Diferències entre una empresa multinacional i una empresa transnacional
A mesura que les grans empreses productores de productes continuen creixent el seu abast global i aportant productes als consumidors de nous països, aprenen lliçons sobre diferents estratègies comercials que cal implementar per crear una campanya de venda amb èxit. Dos exemples d’aquestes estratègies són les empreses multinacionals i transnacionals. Penseu en quines d'aquestes estratègies s'adapta a la vostra petita empresa a mesura que orienteu més oportunitats globals.
Consell
Tant les empreses multinacionals com les transnacionals ofereixen a les empreses oportunitats per competir a escala mundial. Les empreses multinacionals adapten els productes a cada país i al seu entorn local, mentre que una empresa transnacional conserva les seves característiques a tot el món.
Característiques de l’empresa multinacional
Una empresa que segueix una estratègia multi-nacional adapta els seus productes a cada país en què fa negocis. Les característiques del vostre producte s’adapten a l’entorn domèstic local, tenint en compte les diferents preferències alimentàries, costums religiosos i altres característiques que defineixen la localitat. Si creieu que els béns produïts per la vostra empresa serien més ben rebuts pels clients locals, opteu per aquesta estratègia per evitar que es consideri exclusivament una empresa estrangera.
Característiques de l'empresa transnacional
Les empreses transnacionals també venen productes a diversos països del món. Aquesta estratègia, però, difereix en la manera com es comercialitza el producte a cada país. Un producte transnacional manté les seves mateixes característiques, independentment del país on es ven. El producte no canvia segons els costums o preferències locals, de manera que el producte venut a Àsia o Mèxic és exactament el mateix que la versió venuda als Estats Units o Europa.
Un exemple transnacional
Un refresc de cola molt conegut és un exemple de producte transnacional. La recepta de begudes d'aquesta empresa es manté en secret i no ha canviat en molts anys. El producte es ven a més de 200 països de tot el món i l’empresa conserva exactament la mateixa formulació de begudes a cada país. L'etiqueta de l'ampolla pot reflectir l'idioma local, però el logotip i el contingut continuen sent els mateixos.
Una estratègia multi-nacional
Una de les cadenes d'hamburgueses més populars del país és un exemple d'una estratègia multi-nacional. L’empresa investiga els costums i els aliments locals de cada país abans de crear els seus menús i obrir una botiga. Per exemple, les botigues del restaurant a l'Índia no venen cap sandvitx fet amb vedella, ja que la cultura índia veu les vaques com a sagrades. Els parcs temàtics americans són un altre exemple d’empreses multinacionals.
Un conegut parc ha ampliat amb èxit les seves operacions a França. El parc d’atraccions s’adapta a les costums locals i adapta les atraccions i els gustos del públic europeu. Quan el parc es va obrir inicialment, els negocis van patir perquè la cultura era massa desconeguda. La companyia va fer més investigacions, va adaptar el parc a les preferències locals i va veure augmentar el negoci.
