Les definicions d’organitzacions horitzontals i verticals
L’estructura organitzativa es refereix a la forma d’organitzar el procés de gestió i presa de decisions del vostre negoci per maximitzar l’eficiència i la productivitat. Totes les empreses tenen reptes únics, cosa que significa que triar l’estructura adequada depèn de les personalitats, habilitats i talents del vostre personal, així com del tipus d’empresa que opereu. Les organitzacions horitzontals i verticals són dos dels tipus d’estructures empresarials més habituals. Comprendre els avantatges i els inconvenients de cadascun us pot ajudar a prendre la decisió adequada per a la vostra empresa.
Organització horitzontal definida
Si la cultura de la vostra empresa consisteix a aprofitar la creativitat i la imaginació del vostre personal i capacitar-los per fer la seva feina sense microgestió, és possible que vulgueu establir una estructura organitzativa horitzontal. En aquesta estructura, doneu als empleats l’autoritat per prendre decisions sense haver d’obtenir l’aprovació executiva. Una organització horitzontal té pocs gerents (si n’hi ha), ja que es centra en l’empoderament dels membres del personal i l’eliminació de les barreres entre el nivell executiu i el personal. El treball en equip, la col·laboració i l’intercanvi d’idees són les característiques d’una organització horitzontal.
Organització vertical definida
Les empreses amb un gran nombre d’empleats sovint opten per dirigir una organització vertical, que normalment s’estructura com una piràmide amb executius a la part superior, gestors de nivell mitjà al mig i directius i empleats de baix nivell. A les organitzacions verticals, vosaltres i altres executius de nivell superior preneu totes les decisions importants i les comuniqueu als gestors de nivell mitjà. Aquests gestors desenvolupen mètodes per implementar les vostres decisions i comuniquen aquests mètodes als administradors de baix nivell que s’encarreguen de supervisar els vostres empleats mentre desenvolupen les seves tasques diàries. Aquesta estructura descendent té una cadena de comandament definida i protocols estrictes sobre com els vostres empleats poden fer suggeriments que arribin als nivells superiors de la vostra empresa.
Avantatges de les organitzacions horitzontals i verticals
El principal avantatge d’una organització horitzontal és que els empleats són lliures de prendre decisions importants sense sentir que la direcció els suposa en segon lloc. Aquest empoderament pot augmentar la moral i la motivació i estimular la creativitat dels vostres treballadors. La presa de decisions a les organitzacions horitzontals és ràpida perquè no hi ha barreres entre treballadors i executius.
L’avantatge principal de les organitzacions verticals és que tots els empleats coneixen i comprenen les seves funcions i responsabilitats, cosa que pot augmentar la productivitat. Les organitzacions verticals motiven els treballadors a buscar llocs de direcció, cosa que sovint fa que treballin de manera eficient per assolir els estàndards de rendiment.
Inconvenients de les organitzacions horitzontals i verticals
El principal desavantatge de les organitzacions horitzontals és que els empleats no sempre prenen decisions sòlides sense la supervisió de la direcció, i aquestes males decisions poden afectar el vostre negoci. Un altre desavantatge és que sense autoritat directiva, els empleats poden tenir dificultats per aconseguir consensos quan treballen en equip.
El principal desavantatge de les organitzacions verticals és que els empleats bàsics poques vegades parlen o es reuneixen amb executius. La presa de decisions pot ser lenta perquè hi ha moltes capes de gestió.
