Els avantatges de l'estructura organitzativa centralitzada

Una estructura organitzativa centralitzada és una configuració en què es concentren la majoria del poder i les responsabilitats crítiques de presa de decisions amb uns quants líders clau. Una organització centralitzada sovint allotja els seus principals responsables de presa de decisions o executius en una seu central amb oficines i àrees de reunió perquè els líders puguin debatre sobre negocis.

La centralització admet una visió focalitzada

La visió és un tret clau d’un lideratge eficaç i tenir una estructura més centralitzada manté tots els nivells d’una organització centrats en una visió o propòsit. Un president o equip executiu de l'empresa pot establir i comunicar la seva visió o estratègia als empleats i mantenir tots els nivells en la mateixa direcció. Això evita possibles incoherències en la visió i ajuda les empreses a enviar un missatge comú als clients i a les comunitats.

L'execució ràpida és possible

Amb menys persones implicades en el debat i la decisió sobre estratègia i acció, les organitzacions centralitzades solen reaccionar més ràpidament a un mercat dinàmic. Els líders poden reunir informació i discutir eficientment els pros i els contres de les decisions en un petit grup. Això fa que el procés de comunicació i presa de decisions sigui molt més eficient que en estructures descentralitzades en què molts gestors locals han de participar en el procés. Un cop es prenen decisions, els alts directius envien directives a nivells inferiors per implementar-les segons les instruccions.

Conflicte intern reduït

Quan només una persona o un petit grup a la part superior pren decisions importants, les empreses experimenten menys conflictes i dissensions entre els empleats de nivell inferior a mitjà. Si molts empleats i nivells de l’organització participen en les decisions, hi ha més potencial de disputes i diferències en la implementació. Amb els alts directius que assumeixen la responsabilitat de prendre i implementar decisions crítiques, aïllen els altres directius i líders de la càrrega de prendre decisions arriscades o desfavorables. Això és especialment important per a relacions entre administrador i empleat de nivell inferior.

Control i rendició de comptes

Quan els líders centralitzats s’encarreguen de totes les decisions importants, mantenen més control sobre les operacions de l’empresa i el desenvolupament de la seva cultura. A més, hi ha poques preguntes sobre qui és responsable dels resultats d’aquestes decisions. Si l’empresa obté un mal preu en la negociació del proveïdor, els alts directius saben recórrer al comprador principal per tenir una idea del que va fallar. Aquesta responsabilitat fa que els administradors superiors es condueixin mútuament al màxim rendiment.

Els empleats tenen rols ben definits

En les organitzacions amb un fort lideratge centralitzat, els empleats solen tenir funcions i descripcions de treball ben definides. Quan els empleats són conscients de les seves obligacions, així com de les obligacions i responsabilitats dels seus companys de feina, sovint tenen més probabilitats de ser productius i sentir-se més segurs en la presa de decisions dins de la seva esfera de responsabilitat. La moral també pot millorar, ja que és menys probable que els treballadors es ressentin mútuament per sobrepassar els límits, a l’altre extrem de l’espectre, per no treballar prou.

Quan els treballadors tenen responsabilitats ben definides, pot ser més fàcil per a la direcció i els recursos humans determinar si cal crear nous rols o contractar més empleats. Això pot ajudar a mantenir els costos baixos evitant les contractacions redundants, alhora que facilita la contractació de treballadors qualificats per als llocs necessaris.