Quina diferència hi ha entre el temps de lliurament i el temps de producció?

Per als propietaris de petites empreses, la productivitat i l’actualitat afecten directament els resultats. Comprendre el temps de producció i el temps de producció pot ajudar-vos a ser estratègic per augmentar l’eficiència de la vostra organització, reduir els costos i augmentar els beneficis. L’augment de l’eficiència també condueix a una major satisfacció i fidelització dels clients, cosa que ajuda la vostra empresa a establir una base de clients sòlida per a la llarga durada.

Temps d'execució de la producció explicat

AccoutingTools explica que el temps d’execució de la producció, també conegut com a temps d’execució de fabricació, és el temps transcorregut entre el moment en què es realitza una comanda i el lliurament dels productes al client. Pel que fa a la satisfacció del client i el resultat final, és millor apuntar a un termini de lliurament curt.

Per exemple, si un client fa una comanda de 15 samarretes personalitzades el 23 de maig i rep la mercaderia el 23 de juny, la vostra empresa té un termini de producció d'un mes. Durant aquest temps, els vostres clients podrien començar a preguntar-se si s’han oblidat i després trucar per reclamar, cancel·lar la comanda o demanar un descompte. Això comporta un augment dels costos que afecten negativament el vostre resultat final.

Si el mateix client fa una comanda de 15 samarretes personalitzades el 23 de maig i les rep abans del 31 de maig, probablement estarà satisfet. Els clients satisfets ho diuen als seus amics, cosa que comporta un augment del vostre negoci en lloc d’incrementar els costos.

Temps de producció explicat

Quan es tracta de temps de producció, els processos de fabricació han de ser eficients i augmentar la velocitat a la qual la vostra mercaderia passa pel sistema. El temps de producció calcula aquesta taxa per ajudar-vos a veure on poden aparèixer ineficiències en les àrees següents, tal com es descriu a les eines de comptabilitat:

  • Temps de cua
  • Temps de moviment
  • Temps d’inspecció
  • Temps de processament

Per exemple, si actualment el termini de producció és d’un mes per a les samarretes, és possible que descobriu que la vostra impremta actual només pot gestionar 25 samarretes al dia. Aquest és el vostre rendiment diari.

Si compreu una altra impremta que pot suportar 50 camises al dia, el rendiment diari augmenta a 75. Si compreu dues impremtes addicionals que poden gestionar 50 camises al dia, el rendiment augmenta a 125 camises al dia.

Temps de producció i WIP

Tot i que el temps de lliurament se centra en el temps entre la comanda del client i el lliurament del client, el temps de producció es centra en el temps que triga la mercaderia a passar pel vostre sistema.

Mitjançant una equació de la llei de Little, el temps de rendiment pot ajudar-vos a calcular els treballs en curs (WIP) o el nombre d’elements del vostre sistema en cada moment:

  • WIP = rendiment x temps de lliurament mitjà

En l'exemple de produir 25 camises per dia amb un termini de lliurament d'un mes o 30 dies, el WIP és de 750:

  • 750 = 25 x 30

WIP i temps de lliurament de la producció

Segons Velaction Continuous Improvement, podeu utilitzar WIP per calcular el temps d’execució mitjançant aquesta equació:

  • Temps de lliurament = treballs en curs / taxa de producció mitjana

Si teniu 750 samarretes en producció, amb 25 impreses per dia, el temps de lliurament es calcula com a 30 dies:

30 dies = 750 WIP / 25 samarretes al dia

Augment de l’eficiència empresarial

Quan coneixeu el vostre temps de lliurament i el temps de lliurament de la producció, és més fàcil desenvolupar estratègies efectives per augmentar l'eficiència empresarial per reduir els costos i retenir els clients. Per exemple, si detecteu un retard en la cua o en el temps d'inspecció, us pot ajudar a contractar personal addicional. La desacceleració del temps de mudança pot ser un problema amb un equip insuficient o amb la manca de personal adequat. El temps de processament lent o el termini de lliurament pot requerir un canvi en el soci de lliurament.

Si teniu dubtes, comenceu per millorar l'element del temps de producció que afecti més negativament el temps de producció. Mireu per veure com les millores afecten l'experiència del client i el resultat final abans de millorar la següent àrea del procés de fabricació.