7 Tècniques per augmentar la motivació

Els treballadors compromesos són més productius i tenen menys probabilitats de deixar les seves empreses. Com a gerent o empresari, heu de buscar contínuament noves maneres de motivar els empleats i augmentar la productivitat en el lloc de treball. Coses senzilles, com ara implementar un programa de reconeixement d’empleats i establir objectius setmanals petits, poden augmentar la moral i la satisfacció de l’equip. Aquí hi ha set estratègies per motivar el vostre equip i construir una cultura d’empresa positiva.

Crear una cultura de reconeixement

La felicitat dels empleats pot millorar els resultats de l’empresa donant lloc a una major productivitat i un augment de les vendes. Les organitzacions amb una plantilla altament compromesa són fins a un 17 per cent més productives i aconsegueixen un 24 per cent menys de facturació que les que tenen equips desactivats, segons Gallup. Una de les millors maneres de motivar i involucrar el vostre equip és crear una cultura de reconeixement on es reconegui i es recompensi el treball dur.

Només es necessiten uns segons per dir als vostres empleats que esteu agraïts de tenir-los al vostre equip. Podeu anar encara més enllà i escriure targetes d’agraïment o planificar un petit esdeveniment per premiar els seus esforços. Una altra opció és implementar un programa de reconeixement d’empleats que s’ajusti a la cultura i als valors de la vostra empresa.

Penseu en recompensar els millors artistes amb targetes regal, temps lliure pagat extra o formació en desenvolupament professional. Si sou una empresa nova o una empresa petita, busqueu recompenses petites però significatives, com ara subscripcions gratuïtes a un gimnàs i subscripcions a revistes. El que més importa és fer que el vostre personal se senti apreciat.

Potencia el teu equip

Impliqueu els vostres empleats en la fixació d’objectius, recomana Northeastern University. Com més entenguin els objectius de l’empresa, més probabilitats tenen de desenvolupar el seu millor treball. Donar-los autonomia és igual d’important. Com a gerent, esteu especialitzat en una àrea o una altra, però no podeu excel·lir en tot. Els vostres empleats, en canvi, tenen diferents competències i formació professional.

Si els membres del vostre departament de TI suggereixen invertir en un programa de programari nou, escolteu el que tenen a dir. És possible que aquest programa no us sembli important, però podria facilitar la seva feina. Potser pot automatitzar tasques que consumeixen molt de temps i permetre que el vostre personal faci més coses en menys temps.

Animeu els membres de l’equip a provar idees noves, oferiu la vostra opinió a les reunions de l’equip i assumiu riscos quan la situació ho permeti. Demaneu els seus comentaris i sigueu transparents sobre les vostres decisions. Això demostra als vostres empleats que us interessen per les seves opinions i que confieu en el seu criteri.

Prioritzar la conciliació laboral i familiar

Fomentar un equilibri laboral i familiar saludable és una de les millors tècniques per a la motivació dels empleats. Aquest enfocament pot prevenir l’esgotament i augmentar la productivitat en el lloc de treball. Forbes recomana crear un entorn de treball flexible per a tots els empleats. Per exemple, podeu oferir temps de pagament il·limitat, flexibilitzar les hores de treball i oportunitats de treball en xarxa.

Una enquesta de Randstad del 2018 suggereix que molts empleats abandonen la feina perquè busquen un equilibri laboral-vida més saludable. Aproximadament un terç dels enquestats van dir que tenien previst deixar els seus llocs de treball perquè no se’ls permetia treballar a distància. Gairebé la meitat d'ells van expressar el seu interès per unir-se a l'economia dels concerts perquè puguin tenir una major flexibilitat.

Els empleats valoren les empreses que els donen la possibilitat de gestionar el seu propi temps. Com a gestor, és essencial centrar-se en la productivitat en lloc de les hores. Penseu en permetre al vostre personal treballar remotament un o dos dies a la setmana al principi. Un horari flexible permet estalviar hores de treball als seus empleats. Com a resultat, tenen més energia, se senten menys estressats i es fan més.

Destaqueu el benestar dels empleats

El mercat del benestar corporatiu està en auge, i per una bona raó. Els programes de benestar ajuden a reduir els costos d’assistència sanitària i a millorar la moral, la motivació i el benestar mental dels empleats. Aquestes iniciatives poden augmentar la productivitat i el compromís alhora que redueixen l’estrès en el lloc de treball, segons Forbes.

Accenture, per exemple, prioritza la salut i el benestar en el lloc de treball. L’empresa premia els empleats per realitzar activitats saludables i els anima a adoptar un estil de vida equilibrat. També proporciona programes d’ajuda als empleats per gestionar l’estrès, l’ansietat i altres problemes difícils. A més, el seu personal té accés a un programa de condicionament físic en línia, nou vacances pagades, temps lliure i assegurança dental.

Google, Intuit, Microsoft i altres organitzacions d’èxit tenen programes similars al seu lloc. Microsoft, per exemple, proporciona al seu personal membres del gimnàs, assessorament gratuït, proves de salut i molt més. Com a propietari de petites empreses, podeu associar-vos a gimnasos locals, nutricionistes i proveïdors mèdics per ajudar els vostres empleats a mantenir-se sans i prevenir l’esgotament.

Invertiu en el desenvolupament dels empleats

Més de la meitat dels empleats enquestats per Randstad planejaven deixar els seus llocs de treball i buscar noves oportunitats per avançar en la seva carrera professional. Com a propietari d’una empresa, és responsabilitat vostra ajudar el vostre personal a créixer professionalment. Els seminaris web, els cursos, la matrícula de pagament i altres recursos educatius us poden ajudar a atraure i retenir talent, augmentar la implicació dels empleats i motivar el vostre equip.

Qualsevol inversió en desenvolupament d’empleats és una inversió en el vostre negoci. Les organitzacions de tot el món utilitzen aquest enfocament per modelar els seus futurs líders i ajudar el seu personal a assolir el màxim rendiment. A mesura que els vostres empleats desenvolupin les seves habilitats, funcionaran a un nivell superior. També se sentiran més motivats per ajudar l’empresa a tenir èxit i assolir els seus objectius.

Els empresaris que ofereixen formació i desenvolupament tenen una reputació millor i els resulta més fàcil atraure els millors artistes. Els seus empleats són més fidels i compromesos, cosa que reflecteix positivament la imatge de la companyia. Els programes de formació també solen atraure persones que volen millorar-se i assolir tot el seu potencial. Aquests són els tipus de persones amb qui voleu envoltar-vos i tenir al vostre equip.

Proporcioneu comentaris continuats

Una de les maneres més efectives de motivar els empleats i augmentar la productivitat és oferir feedback continu. Tradicionalment, les empreses revisen el rendiment dels empleats a intervals regulars, com ara cada sis mesos o una vegada a l'any. Moltes empreses troben que aquest enfocament és inconsistent i requereix molt de temps, segons la Society for Human Resource Management. Els empleats sovint acaben rebent qualificacions que no diuen res sobre el seu rendiment actual o la seva evolució en els darrers mesos.

La retroalimentació contínua té diversos avantatges. En primer lloc, ajuda els millors artistes a aprofitar els seus punts forts en benefici de l’organització. Al mateix temps, ajuda els empleats que lluiten en una àrea determinada a superar les seves limitacions i a tenir un millor rendiment.

A més, us permet establir objectius de rendiment a curt termini per als membres del vostre equip i guiar-los en cada pas del camí. Crear una cultura de retroalimentació contínua també pot millorar la comunicació i evitar malentesos, cosa que condueix a un lloc de treball més productiu. Els vostres empleats sabran exactament què fan bé, què necessiten millorar i què s’espera d’ells.

Formes creatives per motivar els empleats

Totes les tècniques de motivació dels empleats poden resultar en una major satisfacció laboral i un major compromís. Tanmateix, de vegades cal pensar fora de la caixa. Com a propietari de petites empreses, pot ser que sigui difícil invertir en formació contínua o en programes de benestar corporatiu, però podeu fer altres coses per motivar i involucrar el vostre equip.

Centreu-vos en la vinculació d’equips, per exemple. Penseu a planificar una sortida nocturna un cop al mes per conèixer millor els vostres empleats i ajudar-los a comunicar-se entre ells amb més facilitat. També podeu organitzar esdeveniments de formació d’equips o activitats de voluntariat.

Els partits esportius, els concerts i els viatges de cap de setmana ofereixen als empleats alguna cosa a anticipar. No els pressionis perquè hi assisteixin. És possible que els pares que treballin no puguin passar la nit fora o anar de viatge de dos dies; premiar el seu treball dur organitzant esdeveniments on puguin portar les seves famílies.