Estructura d’organització piramidal

Totes les organitzacions tenen una estructura, des d’una petita empresa inicial fins a una gran corporació. A mesura que contracteu empleats i configureu el vostre equip de lideratge, potser no us adonareu de que esteu prenent decisions molt importants que tenen un impacte directe en la vostra cultura laboral general. Amb una estructura organitzativa piramidal, un conseller delegat o president se situa a la part superior, amb equips de líders que flueixen cap a la part inferior i que la informació s’escola cap avall.

Estructura organitzativa de la piràmide

Una estructura organitzativa piramidal funciona seguint la forma per la qual s’anomena, amb un líder a la part superior, un petit equip de direcció executiva a sota i nivells de directius que porten a l’equip inferior d’empleats. Cada nivell de gestors gestiona el nivell següent, que distribueix la responsabilitat de manera més uniforme. Està dissenyat per garantir que cada empleat estigui millor atès per un gerent anterior, que pot proporcionar atenció personalitzada al seu petit equip.

També anomenada estructura organitzativa jeràrquica, l’estructura organitzativa piramidal suposa que la informació es transmetrà per la línia. Per tant, si un conseller delegat es reuneix amb el petit equip de lideratge que hi ha a sota, aquests líders es reuniran amb el petit nivell de líders que hi ha a sota, transmetent la informació i es compartirà amb el següent nivell.

Hi ha alguns problemes relacionats amb les estructures piramidals, inclòs el fet que sovint la informació no s’escorre fins al final. Només cal que un gerent s’oblidi de dir-ho al seu equip i que la comunicació es pot trencar. També pot portar els empleats a sentir-se desconnectats dels líders de la part superior, que poques vegades es comuniquen directament amb ningú, excepte amb la gent que hi ha a sota.

Estructura organitzativa plana

Per entendre millor l’estructura piramidal, pot ajudar-vos a aprendre més sobre l’enfocament oposat, que és una estructura organitzativa plana. En els darrers anys, a mesura que les empreses s’esforcen per una cultura de treball més informal i relaxada, les estructures planes s’han popularitzat molt, sobretot entre les petites empreses. Aquesta estructura fomenta un entorn d’oficina oberta on tots els empleats se senten com si estiguessin en contingut directe amb l’equip de lideratge, cosa que la fa sentir més invertida en el conjunt del negoci.

Amb una estructura organitzativa plana, s’elimina la direcció mitjana que s’observa a les organitzacions d’estil piramidal i la direcció superior supervisa directament els empleats de nivell inferior, com els treballadors de les botigues i els venedors. En una petita empresa, això pot implicar només un gerent que supervisi un grapat d'empleats. No obstant això, a mesura que una organització creix, es poden incorporar diversos líders per ajudar a supervisar grans equips d'empleats al costat del conseller delegat o del president.

Malauradament, l'estructura organitzativa plana no és tan escalable com una estructura piramidal. Una empresa amb 20 empleats pot mantenir fàcilment un gerent que es comuniqui amb tothom. Tanmateix, imagineu-vos tenir 100 o fins i tot 1.000 empleats que us informin directament. Fins i tot si teniu 20 directius, que supervisen directament cadascun dels 50 empleats, us costarà mantenir-vos al dia amb 20 directius, que també lluitaran per gestionar els molts empleats que els ocupen.

Flatarchy Estructura organitzativa

Com que ambdues opcions tenen els seus efectes negatius, ara moltes empreses opten per un compromís entre els dos extrems. Una flatarquia serveix com a híbrid dels dos enfocaments, cosa que facilita que una petita startup dissenyada com a organització plana gestioni gradualment el seu creixement sense alienar els empleats existents.

En una flatarquia, els equips es troben en silenci, amb les tasques segregades en funció del treball que es realitza. Una organització plana que tingui un projecte especial, per exemple, pot designar un cap d’equip que encapçali aquest projecte i, a continuació, dissoldre l’equip tan aviat com acabi el projecte. Aquesta flexibilitat fa que una plana sigui popular entre les empreses que comencen a trobar la seva estructura plana a mesura que creixen.