unvoyagepourlaplanete.com

Existeixen avaluacions de rendiment dels empleats perquè pugueu fer un seguiment del progrés dels empleats. Pot semblar que el seguiment del progrés no sigui essencial per a totes les descripcions de llocs de treball, però, és imprescindible entendre on els empleats tenen un bon rendiment i on existeixen debilitats per al creixement de l’empresa i la satisfacció dels empleats a llarg termini. Els diferents tipus d’avaluacions del rendiment ajuden a identificar diferents aspectes de l’èxit dels empleats.

L’escala de classificació estàndard

Una escala de classificació pren certs comportaments, objectius i trets i els marca en una escala. Tots els empleats o membres de l’equip es classifiquen segons els mateixos estàndards, donant informació sobre els jugadors clau de l’equip, no només sobre les persones. Les escales de valoració solen basar-se numèricament, per exemple, fent servir una escala d’un a cinc, essent cinc el millor rendiment possible. També és possible que les escales de classificació simplement considerin les coses com a "pobres, estàndard i excel·lents" o fins i tot tan senzilles com "acceptables o inacceptables".

Avaluació d'autoavaluació

És possible que no vulgueu perdre el temps en autoavaluacions si compreneu la falsa noció que tothom es valorarà amb puntuacions altes. Els empleats són molt conscients d’on sobresurten i de on lluiten. Obtenir una autoavaluació us proporciona una idea del seu pensament. És possible que des del punt de vista directiu no vegeu que una persona està lluitant amb els coneixements informàtics, però una autoavaluació us pot demostrar la manca de confiança que algú té en aquesta àrea.

És útil que els empleats es valorin segons els mateixos nivells d’escala que els directius. Això ajuda tant al lideratge com als empleats a veure les llacunes en la comprensió del rendiment. Com a part de l’autoavaluació, demaneu als empleats que s’estableixin els seus propis objectius per al proper mes o trimestre. Això ajuda els directius a aconseguir els objectius dels empleats i també veure quina és la motivació dels empleats per obtenir un èxit més gran.

Suggeriments de 360 ​​graus

Aquest estil d’avaluació consumeix més temps que altres mètodes d’avaluació, ja que requereix comentaris de tothom amb qui treballa un empleat. El mètode de retroalimentació de 360 ​​graus analitza el rendiment obtenint ressenyes de directius, companys de feina, subordinats i altres mètriques realitzades per dades de vendes o comentaris dels clients. Té una visió integral de l’empleat des d’un nivell de comportament i rendiment. Aquest mètode de revisió és una bona manera de veure si un empleat és un bon candidat a la promoció i al lideratge.

Gestió per objectius

Aquest mètode d'avaluació del rendiment és comú entre el personal de vendes, però no es limita a aquest departament. MOB revisa el rendiment en funció del grau de satisfacció dels seus objectius. Els objectius poden incloure números de vendes, reunions de termini o noves certificacions. Podeu mirar els objectius i veure molt clarament si un empleat els compleix o no. Es tracta d’un mètode d’avaluació molt blanc i negre.

Consell

Assegureu-vos que les avaluacions de rendiment es realitzen de manera coherent. Si designeu taxacions trimestrals, assegureu-vos de fer-ho perquè els empleats esperin i estiguin preparats per a les taxacions. Una acció incoherent fa que sembli que les revisions no són importants.