unvoyagepourlaplanete.com

Necessiteu un toc d’agressivitat positiva i una visió realista de l’empresa per crear objectius i objectius eficaços per als vostres empleats. Els objectius més efectius motiven el vostre equip sense desanimar-los a intentar-ho. L’establiment d’objectius clars i assolibles en el lloc de treball requereix una atenta consideració del treball que necessita realitzar i, per millorar el rendiment i mantenir la moral, un enfocament en els empleats que formen l’organització.

Els objectius de treball poden adoptar diverses formes, però els objectius bàsics, com ara la millora personal, la millora de la comunicació i l’obtenció d’una perspectiva més profunda sobre el funcionament de la vostra organització, poden orientar el vostre equip cap a propòsits més grans i complexos.

Exemples de resolució de problemes

Resoldre un problema en el lloc de treball és un objectiu concret i concret per resoldre per a vosaltres i els vostres empleats. Identifiqueu una àrea que cal millorar i demaneu als vostres empleats una solució al problema.

Per exemple, és possible que trobeu que el magatzem de la vostra oficina està desorganitzat i que perdeu producte. Doneu als vostres empleats la tasca de desenvolupar un nou sistema que faci un millor seguiment del vostre producte. Resoldre problemes d’oficina com aquest millora el vostre lloc de treball i proporciona als vostres empleats objectius clars.

Sessions de resolució de problemes

La resolució de problemes també reuneix la gent. Si, per exemple, preveieu problemes al departament de TI a l’hora d’implementar un marc de planificació de recursos empresarials (ERP) al programari de gestió existent de la vostra empresa, dedicar un bloc de temps cada dia per a la col·laboració del personal acostarà el grup, racionalitzarà la transició i ajudeu a preparar la propera implementació. Les sessions de resolució de problemes fan més que apropar un equip, també; fomenten la creativitat.

Per exemple, quan els col·legues fan una pluja d’idees per reduir els costos generals, es produeix un tipus de sinergia en què les idees s’entrellacen, creixen i formen solucions creatives, com ara utilitzar termòstats intel·ligents per reduir les despeses energètiques i explorar alternatives d’alta tecnologia, com ara llicenciar programari com a servei ( SaaS) i l'eliminació progressiva de sistemes heretats i costosos.

Establir normes per als empleats

Estableixi normes per als vostres empleats perquè tinguin objectius concrets a assolir. Per exemple, si treballeu en vendes, demaneu als vostres empleats un nombre determinat de vendes noves en un mes. Les normes es poden aplicar no només a la quantitat de treballs realitzats, sinó també a la qualitat del treball i a la puntualitat de la seva realització. També podeu demanar als empleats que presentin informes en un període de temps determinat o que els informes segueixin un format estàndard.

Seguiu un pla estructurat

A l’hora d’identificar i establir les normes dels empleats, seguiu un pla estructurat. Per exemple, el mètode SMART per establir objectius o establir objectius que sí Sespecífic, Mfacilitable, Asostenible, Relevant i Timely - dóna als empleats un camí clar a seguir i proporciona als seus supervisors mètriques establertes per mesurar el progrés. Si creieu que el desenvolupament i el creixement dels empleats és un problema, avalueu i ateneu les necessitats de desenvolupament de l’empleat. Després, després que el supervisor i l’empleat en qüestió ho expliquin, poden treballar junts per augmentar la seva capacitat de realització mitjançant formació addicional, assignant tasques orientades al desenvolupament d’habilitats i, en alguns casos, augmentant la responsabilitat dels empleats.

Objectius de millora personal

Com a gerent, podeu oferir-vos l’objectiu de superació personal. Presteu molta atenció a la vostra interacció amb els vostres empleats i a quines estratègies feu servir per delegar tasques. És possible que trobeu àrees en què podeu millorar. Per exemple, potser els vostres empleats podrien beneficiar-se d’una major formació que podeu proporcionar. Coordineu-vos amb altres directius per desenvolupar objectius i plans de millora personal i aconseguir coherència entre els supervisors.

Objectius de millora dels empleats

La mateixa aplicació de les normes s’aplica també al personal. L’establiment d’objectius estableix l’escenari per millorar els aspectes de la vida laboral que els empleats consideren importants per a ells mateixos i, al seu torn, augmenta el rendiment. Per exemple, si doneu a un empleat actiu i compromès l'objectiu de completar un curs de formació en gestió de recursos humans en un termini de sis mesos, naturalment sentirà una crida a l'acció per assolir aquest objectiu, sobretot si podeu oferir un incentiu al finalitzar-lo. la producció de races.

La retroalimentació regular també juga un paper important en la millora personal dels empleats. L’assentament coherent, fins i tot informal, amb el vostre equip serveix com a excel·lent font de motivació, sobretot quan s’acaba el trimestre i necessiten una petita empenta per assolir els seus objectius de rendiment.

Creació d’objectius efectius

Quan creeu els vostres propis objectius per al lloc de treball, seguint una fórmula estandarditzada que us permeti crear objectius assolibles i clars. Comenceu amb un verb que doni instruccions als vostres empleats, després digueu-los què han de fer específicament i, a continuació, expliqueu les condicions per fer-ho. Per exemple, podeu fer un objectiu de "Vendre 25 targetes regal al final de la setmana". Això proporciona als vostres empleats un objectiu concret.

Recordeu que els objectius han de ser agressius i desafiants, tot i que siguin realistes; en cas contrari, els vostres empleats sentiran que intentar no té sentit. Altres exemples d’objectius efectius inclouen que el vostre personal analitzi i informi sobre les mètriques de xarxes socials de la vostra empresa, com ara m’agrada, retuits i comparticions, al començament de cada setmana. També podeu establir l’objectiu que els vostres empleats completin la certificació en un domini rellevant, com ara la publicitat o el màrqueting, en un termini raonable però estricte; els terminis són essencials per a la realització objectiva eficaç.