Què cal tenir en compte per a la planificació de la producció?

Si sou fabricant, la planificació de la producció és essencial per esbrinar què s’ha de fer per assolir els vostres objectius de producció. Grace College diu que els diversos tipus de planificació de la producció són processos administratius que garanteixen que disposeu de matèries primeres, personal i altres articles suficients per crear productes acabats en els terminis del vostre calendari de producció.

Consell

Una bona planificació de la producció ajusta el vostre procés de fabricació a la màxima eficiència. Entre les coses que heu de tenir en compte són la qualitat de la vostra producció, la fiabilitat dels vostres proveïdors, les habilitats del vostre equip i la quantitat de productes que pot obtenir la vostra fàbrica o taller en un temps determinat.

Planificació i programació de la producció

Els residus no són cap amic del vostre resultat final. Fer que els empleats s’asseguin perquè no teniu les matèries primeres que necessiteu és un tipus de residu. Un altre és acumular matèries primeres perquè heu demanat més del que podeu utilitzar. Cap dels dos no és bo per als negocis.

La planificació i la programació de la producció funciona per prevenir aquests problemes, diu Katana. Una bona planificació i programació ajusta el vostre procés de fabricació a la màxima eficiència i us ajuda a complir les comandes sense interrupcions, retards o excés de tensió. Requereix un seguiment precís dels membres de l’equip, de les matèries primeres, de les estacions de treball individuals, dels processos de fabricació i dels subministraments.

Altemir Consulting diu que hi ha sis passos de planificació de la producció que heu de dominar per a una planificació i una planificació de producció efectives:

  • Heu d’assegurar-vos que els vostres resultats de fabricació siguin d’una qualitat suficient per satisfer els vostres clients. Si teniu molts residus o productes defectuosos, us deixarà de banda el vostre horari.
  • Cal conèixer la vostra capacitat de fabricació. Si la planificació i la programació de la producció assumeixen una capacitat un 20% superior a la realitat, el vostre pla fallarà.
  • Si els proveïdors no poden lliurar materials quan els necessiteu, el calendari es trencarà. Això no sempre és culpa dels proveïdors: si la vostra empresa canvia les dates de venciment o els requisits de materials, això pot deixar de banda les coses.
  • Els canvis sobtats de la demanda dels clients poden fer inútil la vostra planificació. Si sabeu que la indústria amb què esteu venent és volàtil, és possible que pugueu incloure pals i pics de demanda al vostre pla.
  • La llista de materials que enumera les parts i les matèries primeres d’un determinat producte ha de ser exacta. Si demaneu 1.000 components amb un número de peça incorrecte, adeu-vos del vostre horari.
  • Els detalls del vostre procés també han de ser correctes. El vostre pla de producció ha d’explicar quines operacions farà la vostra tripulació, en quin ordre, amb quins equips i quant trigarà.

Pensant-ho bé

Katana diu que hi ha altres passos de planificació de la producció que hauríeu de completar si voleu que el vostre pla sigui efectiu. Estudieu la vostra cadena de producció i busqueu ineficiències. Un cop els identifiqueu, cerqueu una manera de solucionar el problema.

Per a un exemple de planificació de la producció, suposem que les matèries primeres passen per diverses estacions de treball abans d’obtenir els productes acabats. Estudieu cada estació de treball, però també mireu el flux entre ells. Pot ser que la disposició de màquines, equips i personal a la planta de la vostra botiga no es presti a un bon flux. Si aquest és el cas, moure algunes estacions de treball pot augmentar la vostra eficiència.

Estudieu també el vostre personal i apreneu-ne els punts forts i els punts febles. Si coneixeu les seves habilitats, podeu assignar-los al paper adequat en el vostre procés de fabricació; si algú no té permís per vacances o per malaltia, ja sabeu qui és el més adequat per omplir-lo.

Idealment hauríeu de ser tan eficients que podríeu augmentar la producció més enllà del vostre nivell normal sense tenir problemes. D’aquesta manera, si obteniu una gran comanda ràpida, podeu ajustar el vostre pla per augmentar la vostra producció i satisfer la demanda sobtada.