Diferència entre una empresa integrada verticalment i una empresa de producció integrada horitzontalment
Quan vulgueu fer créixer la vostra empresa, teniu dues opcions: ampliar el vostre negoci actual o iniciar negocis amb altres empreses mitjançant adquisicions o fusions. Si trieu l'opció d'adquisició, podeu basar-vos en les operacions actuals mitjançant la integració vertical o horitzontal. Cada opció té avantatges i inconvenients, i fins i tot podeu utilitzar les dues estratègies per crear el creixement que desitgeu.
Model de negoci d’integració vertical
En el model de negoci d’integració vertical, la vostra empresa s’amplia adquirint el control de tota la cadena de subministrament. Aquest tipus d’integració pot avançar cap al consumidor final o cap enrere cap a les matèries primeres per a la producció de béns. Per exemple, si l’empresa Joe’s Fluffy Flour processa el blat dels agricultors en farina per a les pastisseries, Joe podria integrar-se verticalment fent negocis amb els agricultors o creant una fleca pròpia. Una integració vertical addicional pot incloure camions per transportar blat i productes de forn, o una botiga d'aparador per vendre el producte final.
Avantatges i inconvenients de la integració vertical
La integració vertical us permet controlar tot el procés de fabricació, des de les matèries primeres fins al consumidor final. Normalment, això es tradueix en un millor control de costos i qualitat, ja que podeu establir els vostres propis preus per a la matèria primera i la fabricació. L’inconvenient d’aquest control és la pèrdua de flexibilitat i resistència. Si els agricultors de Joe tenen un mal any, pot ser que li falti blat per la seva farina, augmentant els seus costos i obligant-lo a lluitar per obtenir subministraments addicionals.
En una situació de mercat, el problema del mercat no suporta els problemes d’alguns agricultors: la pèrdua de beneficis només afecta aquests pocs agricultors i els compradors no necessàriament veuen els mateixos grans canvis en els seus costos.
Integració horitzontal d’un negoci
Integrar la vostra empresa horitzontalment voleu adquirir o combinar amb altres empreses que fan el mateix. Si Joe produeix farina a Minnesota i Jenny produeix farina a Iowa, podrien fusionar les seves empreses per crear una empresa més gran i robusta. Com a alternativa, si Jenny també fabrica farina a Minnesota, Joe podria comprar l’empresa de Jenny per eliminar la competència directa per la seva farina.
Avantatges i inconvenients de la integració horitzontal
La integració horitzontal ajuda la vostra empresa a expandir-se a nous territoris sense els costos elevats de construir des de zero, perquè afegir un negoci existent i rendible sol ser menys costós que el cost total d’una nova startup. Les empreses integrades horitzontalment es poden beneficiar d’economies d’escala. Un cop arribeu a una mida determinada, els vostres costos operatius creixen a un ritme molt inferior al benefici d’aquestes activitats. Per a les empreses més petites, l’inconvenient d’aquest tipus d’integració rau en la percepció dels consumidors.
La integració horitzontal sol adoptar la forma d’una fusió o adquisició, i aquestes accions es poden percebre com a llamineres o agressives. Això pot perjudicar la reputació de les vostres empreses combinades i us pot costar una bona voluntat en el vostre nou mercat. Les empreses més grans poden trobar que les lleis antimonopoli o antimonopoli poden obstaculitzar els processos d’integració horitzontal, anul·lant qualsevol efecte d’estalvi de costos.
