Estructura organitzativa divisional

L’estructura organitzativa divisional divideix els empleats en segments que corresponen a determinats productes, serveis o mercats. Cada divisió gaudeix d’un cert grau d’autonomia, amb unitats funcionals com operacions, personal, departaments de màrqueting i investigació i desenvolupament dissenyats per centrar-se en mercats i línies de productes particulars. Aquesta estructura organitzativa és adequada per a empreses que operen cadenes de botigues i filials dins del país i internacionalment.

Presa de decisions

L’estructura divisional descentralitza la presa de decisions, estableix patrons clars de rendició de comptes i millora la coordinació. Facilita la delegació de poder entre les unitats divisionals de la companyia matriu i dins de les divisions. Això elimina els obstacles burocràtics característics de la jerarquia organitzativa centralitzada. L’estructura organitzativa divisional facilita que les unitats de negoci ajustin les operacions, formulin estratègies i personalitzin les especificacions del producte d’acord amb les condicions de mercat imperants a les seves àrees de jurisdicció. Això és particularment important en entorns de mercat inestables, on pot ser necessària una resposta urgent per respondre a les condicions canviants del mercat.

Entorn de treball

L’estructura crea un entorn de treball col·laboratiu per als empleats de diferents camps d’especialització per compartir idees i millorar les habilitats individuals. L’especialització i les descripcions clares de llocs de treball permeten als empleats optimitzar les seves habilitats i coneixements respecte a les seves respectives línies de productes. L’entorn de treball de suport ofereix als empleats les oportunitats per aconseguir un major reconeixement i oportunitats de promocions. Això millora el rendiment i la productivitat de l’organització empresarial.

Cultura

L’estructura divisional permet a les empreses amb filials internacionals tenir en compte les diferències culturals en la gestió organitzativa, la prestació de serveis i les estratègies de producció. És molt més fàcil per a una divisió crear un entorn multicultural amable que tingui en compte les necessitats tant del personal estranger com local. A més, les divisions en ubicacions internacionals són capaces de reflectir consideracions culturals en el disseny, la comercialització i la distribució de productes per garantir que coincideixin amb les expectatives de les poblacions locals.

Reserves

L'estatus autònom de les divisions pot resultar en la duplicació de funcions i recursos dins de l'organització més gran. Això afecta les economies d'escala en les funcions de les divisions i estén les capacitats de recursos globals de l'empresa. La segmentació de l’organització al llarg de les línies de productes crea límits entre les divisions, i això probablement conduirà a una mala coordinació entre unitats i dificultarà la integració entre les línies de productes. La delegació d’autoritat pot provocar la pèrdua del control de l’entitat matriu sobre la gestió i les operacions de les divisions.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found