Importància del treball en equip al treball

Darrere de cada gran producte hi ha un gran equip. Com els companys de futbol que passen els uns als altres per trobar el tret perfecte, cada company juga un paper específic i significatiu. S’ha demostrat que el treball en equip al lloc de treball augmenta l’eficiència, millora la comunicació, agilitza la generació d’idees, distribueix la càrrega de treball i estableix una cultura en què cada empleat sent un sentiment de pertinença i empoderament. Com Andrew Carnegie va assenyalar una vegada, el treball en equip "és el combustible que permet a la gent comuna obtenir resultats poc habituals".

Què és el treball en equip?

En la seva forma més senzilla, el treball en equip és una activitat en què els membres d'una organització es reuneixen per treballar cap a un objectiu comú o un conjunt d'objectius. A l’entorn de treball actual, el treball en equip es pot fer presencialment o (cada vegada més) en línia.

Val a dir que els equips actuals són molt diferents del que eren en el passat. Per exemple, els equips actuals són més diversos i dinàmics i contenen conjunts d’habilitats únics que aporten nous reptes i oportunitats. Com a resultat, cada projecte que requereix treball en equip també pot servir com a oportunitat per al creixement personal i el desenvolupament professional.

Ser alfabetitzat digitalment o tenir la capacitat d’utilitzar les tecnologies de la informació i la comunicació ha esdevingut cada vegada més important en equips, ja que la tecnologia domina el lloc de treball.

Els avantatges del treball en equip

No hi ha cap arma més gran a l’arsenal d’una empresa que un gran equip. Quan es disparen sobre tots els cilindres, els equips efectius tenen la capacitat de fer-ho augmentar l’eficiència assumint tasques més complexes (penseu que "dos caps són millors que un"), millorar la comunicació facilitant la discussió oberta i la cooperació entre els membres de l’equip, maximitzar la sortida aprofitant els punts forts de cada membre de l’equip, proporcionar oportunitats de creixement personal, i actuen com a mecanisme de suport per al personal.

No és sorprenent que el treball en equip al lloc de treball també ho hagi demostrat augmentar la innovació i la creativitat en permetre als membres de l’equip aportar perspectives úniques i diferents a la taula. Quan s’aprofita, treball en equip eficaç impulsa el creixement de l’empresa i augmenta el rendiment i l'èxit aprofitant els punts forts i atributs únics de cadascú.

Trobar la fórmula adequada

No tots els equips es creen iguals. Per exemple, un líder de l’equip prepotent o un xoc de personalitat entre companys poden sufocar el progrés i aturar la productivitat. Pioner en el comportament organitzatiu, J. Richard Hackman va descobrir que el que més importa per a la cohesió de l’equip no és el comportament; més aviat, s'han de complir certes "condicions habilitants" (una estructura robusta, una atmosfera de suport i una direcció convincent) perquè els equips assoleixin tot el seu potencial.

Aquestes tres condicions, juntament amb una mentalitat compartida, preparen les bases d’un equip d’èxit. Altres factors que estimulen la productivitat inclouen parlar i escoltar a cada membre per igual, fer servir gestos enèrgics quan parlen, col·laborar fora dels entorns formals (com ara reunions d’oficina) i ser proactiu en la discussió.