unvoyagepourlaplanete.com

El concepte de "valor net de realització" apareix en dues grans categories de comptabilitat empresarial: inventaris i comptes a cobrar. Tots dos es classifiquen com a actius corrents, és a dir, que són actius que una empresa espera convertir en efectiu durant el pròxim any. Això es fa venent articles del seu inventari a clients basats en el crèdit i recaptant diners que els seus clients deuen.

El valor net de realització, abreujat habitualment com a NRV, apareix a la llum perquè, segons els principis comptables generalment acceptats, les empreses han d’informar dels seus inventaris al "menor cost o mercat" i els seus comptes a cobrar "nets de la provisió per a comptes dubtosos". Aquestes normes reconeixen la realitat que un bé de vegades no val tant com apareix al paper.

Càlcul del valor realitzable net dels inventaris

Podeu calcular el VNR per a l'inventari seguint uns quants passos:

• Feu un inventari complet de mercaderies disponible per a la venda als clients.
• Determineu el preu de venda esperat de cada article. Si teníeu una botiga de sabates, per exemple, i teníeu un parell de sabates que creieu que podríeu vendre per 40 dòlars, aquest seria el preu de venda esperat. Si les sabates tinguessin un preu de llista de 40 dòlars, però creieu que hauríeu de descomptar-les fins a 30 dòlars per vendre-les, aquest seria el preu esperat.
• Determineu quants diners haurà de gastar per preparar els articles i vendre'ls. Per a un minorista de sabates, això pot significar el cost de les comissions de venda, l’envasament o qualsevol altra cosa necessària per treure les sabates per la porta.
• Resteu els costos necessaris per preparar l'article per a la venda del preu de venda esperat. El resultat és el valor net de realització de l’element en inventari.
• Afegiu el VNR per a tots els elements, i el resultat és el valor net realitzable total de l'inventari de l'empresa.

Ajust del valor de l'inventari

Al balanç d'una empresa, l'inventari normalment apareix "al seu cost", és a dir, el valor que s'informa és el que hagi costat a l'empresa adquirir l'inventari. Tanmateix, si el valor net de realització d’un article és inferior al seu cost, el valor del balanç de l’article s’ha de "deixar en compte" a NRV. Això s’anomena escriure al mínim de cost o mercat. L’empresa ha d’informar l’import de la sanejament com a despesa.

Càlcul del valor net realitzable dels comptes a cobrar

Per calcular el VNR dels comptes a cobrar, heu de fer tres passos:

• Sumeu l'import total que deuen els clients per a béns i serveis que l’empresa ha lliurat. Normalment, una empresa afegeix un deute als comptes a cobrar només si ha complert totes les condicions per guanyar els diners. Per tant, si, per exemple, una botiga de sabates envia una comanda de 100 parells de sabates a 40 dòlars per parell i factura el pagament al client, augmenta els comptes a cobrar en 4.000 dòlars. Però si la botiga només signa un acord per enviar les sabates en tres mesos i facturar-les en aquell moment, a "A / R" no li passa res fins que les sabates surten de la porta.
• Determineu la quota del total de comptes a cobrar que és probable que es quedi sense cobrar. Tots els negocis arriben a aquesta figura a través de la seva pròpia experiència. Aquest import sovint s’anomena “bonificació per a comptes dubtosos” o “bonificació per a comptes no cobrables”.
• Resteu l'import de la bonificació per comptes dubtosos del total de comptes a cobrar. El resultat és el valor net de realització dels comptes a cobrar.

Ajust del valor dels comptes a cobrar

Al balanç d'una empresa, els comptes a cobrar normalment s'informen com a "comptes a cobrar, nets". Això vol dir comptes a cobrar menys el valor de la provisió per a comptes dubtosos o incobrables, és a dir, valor net de realització.

Les empreses es basen en l’experiència passada per estimar un percentatge mitjà del seu A / R que no es pot cobrar. Normalment ho fan amb l'ajut d'un "anàlisi de l'envelliment". El principi bàsic és que, com més temps es venç una cobrament, més probabilitats quedarà sense cobrar.

Exemple de comptes a cobrar

Suposem que una empresa sap que normalment no recapta el 2% dels comptes corrents, el 4% dels comptes vençuts de zero a 30 dies, el 6% d’aquests 30-60 dies vençuts i el 10% d’aquests 60 o més dies vençuts. A continuació, pot aplicar aquests percentatges als seus comptes pendents per assegurar-se que manté una dotació adequada.

Quan una empresa determina que no es pot cobrar un deute determinat, redueix tant el A / R com la bonificació per comptes dubtosos per l'import del deute incobrable. Com a resultat, el valor net realitzable continua sent el mateix. Finalment, l’empresa haurà de “reposar” la bonificació. Quan ho fa, comunica una despesa per l'import afegit al subsidi.