Exemples de planificació organitzativa

La planificació és un paper clau de gestió en qualsevol organització, ja sigui una empresa privada, una organització sense ànim de lucre, una empresa o una agència governamental. Els directius participen en diferents tipus de planificació organitzativa per orientar estratègicament les seves empreses cap a futurs rendibles i amb èxit. Una planificació eficaç es basa en una comprensió exhaustiva del ventall de variables implicades en cada decisió i en la col·laboració amb empleats de diferents nivells d’una organització. Revisar alguns exemples de planificació organitzativa pot refinar les vostres pròpies habilitats de planificació.

Planificació del desenvolupament de la plantilla

El desenvolupament de la plantilla consisteix en crear una plantilla diversa i d’alt rendiment formada per empleats fidels i satisfets. Les organitzacions d’alt rendiment no es desenvolupen per casualitat; més aviat, una plantilla competitiva és el resultat d’anys de planificació eficaç i d’èxit en la implementació del pla.

Establir objectius per assolir o superar els objectius d’igualtat d’oportunitats laborals establerts per la Comissió per a la igualtat d’oportunitats laborals, EEOC, és un exemple de planificació del desenvolupament de la força de treball. La creació de programes de formació avançada per desenvolupar gestors més informats i amb experiència és un altre exemple.

Planificació de productes i serveis

L’objectiu en la planificació de productes és crear un producte o servei més atractiu que el dels vostres competidors. La planificació del producte és una funció dels departaments de màrqueting, finances i operacions. El departament de màrqueting és l’encarregat de descobrir quins objectius volen i necessiten els clients. El departament d’operacions és responsable d’aportar informació sobre la millor manera de dissenyar i fabricar productes o desenvolupar serveis; el departament de comptabilitat proporciona orientacions sobre com mantenir els costos baixos i fixar els preus ideals.

El model de benefici de la piràmide de producte és un exemple d’una estratègia de planificació de productes. Segons el model de piràmide de producte, les empreses ofereixen diversos productes de la mateixa categoria, cadascun amb un nivell de qualitat diferent i un preu diferent. Tot i que l’empresa pot obtenir beneficis mínims fins a cap dels productes de gamma baixa, atendre a tot tipus de consumidors del segment del mercat pot ajudar a l’empresa a captar més quota de mercat pels seus productes o serveis premium d’alta rendibilitat.

Plans d’expansió

Els bons propietaris i administradors de negocis estableixen contínuament plans per a les properes etapes de creixement de les seves empreses. Els plans de creixement identifiquen oportunitats i obstacles a l’èxit al mercat i estableixen estratègies per superar obstacles i aprofitar les oportunitats per guanyar quota de mercat dels competidors.

Les petites empreses tenen una àmplia gamma d’opcions disponibles per fer créixer les seves empreses. El màrqueting pot ser un important motor de creixement per a noves empreses sense una reputació consolidada, per exemple. Com a exemple més, la concessió de llicències pot permetre que els productes d'una petita empresa arribin ràpidament a la distribució nacional o internacional a través dels canals de distribució establerts. La fusió amb altres petites empreses o la cerca d’una empresa més gran pot augmentar ràpidament la mida i la quota de mercat d’una empresa, com un exemple més.

Planificació Financera

Les empreses participen en activitats de planificació financera igual que les persones i les llars. Les empreses fan plans per gestionar el deute i utilitzar els seus beneficis de la manera més productiva. Les empreses intel·ligents mai no deixen caure l’efectiu; en lloc d’això, sempre posen diners gratuïts per guanyar rendibilitat o invertir en el futur de la companyia. Els propietaris d’empreses poden redactar els seus propis plans financers o recórrer a professionals experimentats per maximitzar el valor de les participacions financeres.

Fer plans per gastar els beneficis assignats de la manera més productiva és un exemple de planificació financera a les empreses. Per exemple, una empresa pot decidir invertir tots els seus beneficis en activitats de màrqueting per augmentar la demanda dels seus productes i decidir utilitzar el crèdit per comprar l'inventari addicional necessari per satisfer la nova demanda creada per la despesa de màrqueting. Invertir en bons del govern per obtenir guanys de capital amb diners en efectiu que no funcionen és un altre exemple de planificació financera a les empreses.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found