Planificació a curt, mitjà i llarg termini en empreses

Els propietaris d’empreses desenvolupen plans per assolir els seus objectius generals i solen trobar útil separar la planificació per fases. Això us permet fer un seguiment de les millores immediates mentre avalueu el progrés cap a objectius i objectius eventuals. Els diferents marcs temporals del procés de planificació se centren en aspectes sensibles al temps de l’estructura i l’entorn de l’empresa. Podeu diferenciar la planificació en funció dels períodes de temps de les entrades i dels resultats esperats.

Característiques de la planificació estratègica

Moltes empreses desenvolupen una planificació estratègica en un marc a curt, mitjà i llarg termini. El curt termini sol implicar processos que mostren resultats en un any. Les empreses pretenen els plans a mitjà termini cap a resultats que triguen uns quants anys a assolir. Els plans a llarg termini inclouen els objectius generals de la companyia establerts quatre o cinc anys en el futur i generalment es basen en assolir els objectius a mitjà termini. Planificar d’aquesta manera us ajuda a completar tasques a curt termini tenint en compte els objectius a llarg termini.

Planificació a curt termini

La planificació a curt termini analitza les característiques de l’empresa en el present i desenvolupa estratègies per millorar-les. En són exemples les habilitats dels empleats i les seves actituds. La situació dels equips de producció o els problemes de qualitat del producte també són preocupacions a curt termini.

Per abordar aquests problemes, heu establert solucions a curt termini per solucionar els problemes. Els cursos de formació dels empleats, el manteniment d’equips i les solucions de qualitat són solucions a curt termini. Aquestes solucions preparen el terreny per abordar els problemes de manera més completa a llarg termini.

Planificació a mitjà termini

La planificació a mitjà termini aplica solucions més permanents als problemes a curt termini. Si els cursos de formació per a empleats resolen problemes a curt termini, les empreses programen programes de formació a mitjà termini. Si hi ha problemes de qualitat, la resposta a mitjà termini és revisar i enfortir el programa de control de qualitat de l’empresa.

Quan una resposta a curt termini a la fallada de l’equip és reparar la màquina, la solució a mitjà termini és concertar un contracte de servei. La planificació a mitjà termini implementa polítiques i procediments per garantir que els problemes a curt termini no es repeteixin.

Planificació a llarg termini

A llarg termini, les empreses volen resoldre problemes de forma permanent i assolir els seus objectius generals. La planificació a llarg termini reacciona a la situació competitiva de l’empresa en el seu entorn social, econòmic i polític i desenvolupa estratègies per adaptar-se i influir en la seva posició per assolir objectius a llarg termini. Examina les grans despeses de capital, com ara la compra d’equips i instal·lacions, i implementa polítiques i procediments que configuren el perfil de l’empresa perquè coincideixin amb les idees de l’alta direcció.

Quan la planificació a curt i mitjà termini té èxit, la planificació a llarg termini es basa en aquests èxits per preservar els èxits i garantir un progrés continu.