unvoyagepourlaplanete.com

Els líders empresarials moderns saben que el treball en equip és essencial per a l’èxit de qualsevol empresa. Ja han passat els dies en què una empresa pot prosperar amb persones que s’enganxen als seus cubicles i no funcionen de manera cohesionada. Com defineix el treball en equip al lloc de treball? Quan la majoria de la gent pensa en equips, pensa en esports on els jugadors treballen per aconseguir l’objectiu de guanyar. La millor definició de treball en equip a les empreses implica un grup d’individus que treballen junts per completar una tasca o un objectiu important. El paper d’un líder en el desenvolupament i la gestió de l’equip és fonamental per a l’èxit de l’equip.

Desenvolupament de mentalitat en equip

La definició del treball en equip del lloc de treball funciona sempre que la gent d’un equip se senti inclosa, que comença amb una direcció que estableix polítiques d’inclusió i programes per a empleats. Les polítiques i els programes han d’incloure formació sobre diversitat, polítiques i procediments contra l’assetjament i normes d’igualtat d’oportunitats.

Més enllà d’un conjunt bàsic de normes i polítiques, els líders haurien de prendre el temps per parlar amb els membres de l’equip individualment sobre les preocupacions i crear entorns tant a l’oficina com fora de l’oficina on els membres de l’equip puguin conèixer-se, barrejar-se i aprendre coses noves i diferents. coses les unes sobre les altres. Molts exercicis de formació d’equips que fan servir els líders estan dissenyats per atraure els membres de l’equip que poden ser tímids o reticents a sortir del cubicle i unir-se a la taula de col·laboració.

Comprensió de la tasca

Els equips s’han d’organitzar. Un equip de bàsquet té cinc posicions a la pista i jugadors de socors a la banqueta, a més d’un entrenador. El seu objectiu és fer cistelles i guanyar partides, però no ho poden fer tret que totes les persones del camp entenguin les seves tasques. El centre i el guàrdia tenen responsabilitats diferents. El mateix passa amb l’establiment del treball en equip al despatx.

Els líders no només han de delegar les tasques de manera adequada, sinó que també han d’explicar a l’equip com la feina d’una persona s’entrellaça amb l’objectiu sencer. Sovint, les persones d’un equip depenen que una persona completi una tasca abans de poder completar el seu propi treball. Aquesta interdependència s’ha d’abordar per garantir que tothom sigui capaç de mantenir el flux de treball eficient. Mireu un restaurant; el xef no sap què cuinar a menys que la cambrera no només prengui la comanda, sinó que també la lliuri ràpidament a la cuina. Si pren nou comandes abans de lliurar-les, es produeix un endarreriment i els clients tenen una mala experiència esperant el seu menjar.

Tractar el conflicte en equips

Un dels inconvenients del treball en equip al lloc de treball és el conflicte. Alguns conflictes són bons, com ara la pluja d’idees sobre idees noves que potser no estiguin d’acord amb els estàndards existents. Un altre conflicte és perjudicial. Normalment es produeix quan els membres de l’equip tenen problemes personals entre ells o no se senten còmodes en entorns d’equip. Els administradors han de ser conscients del conflicte i disposar de solucions per solucionar-lo ràpidament.

Si dos membres de l'equip tenen un problema perquè un d'ells se sent discriminat, el gerent ha de seguir el protocol de l'empresa, investigar i resoldre el problema. Si el conflicte negatiu no s’aborda, afecta més que les dues persones que no s’entenen bé. Tothom de l’equip pot desenvolupar ansietat per la situació i la productivitat sovint disminueix.