Diferència entre l'anàlisi DAFO i remolcs

Heu realitzat recentment anàlisis DAFO sobre el vostre negoci? Ho hauríeu de plantejar. Les empreses i els seus entorns competitius canvien constantment. Les estratègies s’han d’analitzar i actualitzar contínuament per mantenir-se al negoci. Un empresari ha de mantenir-se al dia i adaptar-se a aquests canvis, si vol sobreviure.

La combinació d’una anàlisi DAFO amb estratègies TOWS proporciona als propietaris de petites empreses la base que necessiten per construir les seves empreses i avançar.

Què és el DAFO?

El DAFO és un mètode per analitzar els punts forts i febles interns d’una empresa i el seu entorn extern d’oportunitats i amenaces.

Punts forts: Són àmbits en què l’organització és millor i supera la competència. Alguns exemples són un fort reconeixement de marca, una base de clients lleial, tecnologia de propietat única i una bona situació financera.

Debilitats: Són àrees problemàtiques que no tenen un rendiment òptim i que necessiten millorar. Podrien ser una elevada rotació d’empleats, una qualitat de producte deficient, una força de vendes poc motivada, manca de capital i un nivell de deute excessiu.

Oportunitats: Els gerents han identificat millors oportunitats per ampliar i vendre més dels seus productes i serveis. Podria anar a nous mercats internacionals, desenvolupar una línia de productes innovadora o ser capaç d’explotar les debilitats d’un competidor.

Amenaces: Són factors que poden perjudicar una empresa: coses com ara un augment ràpid dels costos, nous competidors al mercat, una reducció de l'oferta de mà d'obra, canvis demogràfics i més regulacions governamentals.

Realitzar una anàlisi DAFO a la vostra empresa no hauria de ser un exercici mental inesperant. Ha de ser breu i senzill. En què serveix el vostre negoci? On ets feble? Quines són les brillants oportunitats que veieu i quines amenaces us espanten? Això és. No necessiteu pensar massa en aquest procés.

Què és TOWS?

TOWS és un acrònim d’amenaces, oportunitats, debilitats i punts forts. Estén una anàlisi DAFO.

TOWS examina les oportunitats i amenaces externes d'una empresa i les compara amb els punts forts i febles de l'empresa. Aquesta anàlisi constitueix la base per desenvolupar estratègies TOWS i formar tàctiques accionables.

Què són les estratègies de TOWS?

Les estratègies de TOWS es divideixen en quatre categories:

Fortaleses-Oportunitats: Desenvolupeu plans que aprofitin els punts forts de l’empresa per aprofitar les oportunitats. Algunes idees podrien ser diversificar-se cap a nous mercats, millorar la qualitat dels productes i reduir els costos dels productes més venuts.

Debilitats-Oportunitats: Després d’identificar els punts febles, centreu-vos en maneres de resoldre’ls en un objectiu per aprofitar les oportunitats. Això pot requerir la cerca de proveïdors nous i més econòmics, el desenvolupament de campanyes de màrqueting més agressives i la revisió dels processos operatius per reduir els costos.

Fortaleses-Amenaces: Utilitzeu els punts forts de la companyia per contrarestar les amenaces externes. Si l’empresa compta amb un fort departament d’investigació i desenvolupament, per exemple, inicieu projectes de desenvolupament de nous productes per entrar a diferents mercats.

Debilitats-Amenaces: Cerqueu maneres de minimitzar les debilitats i contrarestar les amenaces. Això podria implicar tancar productes amb poca venda, acabar amb els empleats amb un rendiment inferior i desenvolupar tècniques de venda més agressives.

Si feu una anàlisi DAFO i elaboreu estratègies TOWS, semble una pèrdua de temps per a un propietari de petites empreses, no ho és. De fet, l’anàlisi DAFO és encara més fonamental per a les petites empreses que normalment no tenen grans departaments corporatius per obtenir assistència. La càrrega de mantenir i fer créixer una empresa recau totalment sobre les espatlles del propietari, que sempre ha d’estar a l’alçada per contrarestar i reaccionar davant els canvis del mercat. Els mètodes DAFO i TOWS són una forma senzilla i organitzada perquè un propietari de petites empreses desenvolupi un pla per al futur, de manera que l'empresa pugui sobreviure a la llarga.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found