unvoyagepourlaplanete.com

Els nous empleats de la vostra empresa es poden acollir amb un programa d’orientació que els faci sentir còmodes i que formin part de l’equip. La plantilla del programa d'orientació variarà en funció de la indústria, l'estil de gestió i la cultura global de l'empresa. El vostre programa d’orientació pot proporcionar als empleats una introducció adequada a la vostra empresa, allò que s’espera i on s’adapten als objectius generals.

Esquema d’orientació i recorregut per les instal·lacions

Els nous empleats han de conèixer immediatament el seu nou lloc de treball. Feu-hi un recorregut per l’oficina, assenyalant ubicacions essencials com els recursos humans, l’oficina del seu gerent, els banys, les sales de descans, la zona d’impressió, el suport tecnològic i el restaurant de la companyia. Podeu utilitzar aquest temps per explicar el disseny del programa d’orientació i el que pot esperar l’empleat del procés d’orientació.

Introducció als companys de treball

Mentre visiteu la instal·lació, podeu presentar un nou empleat a companys de feina. Programa una reunió formal amb els membres de l’equip directe o del departament en què treballarà l’empleat per a introduccions més profundes.

Reviseu el manual i els tràmits dels empleats

Un manual per als empleats conté les normes i reglaments d’una empresa, segons Score.org. També cobreix informació sobre els beneficis de l’empresa, les dates de pagament, les vacances pagades, el dinar i altres descansos laborals, les lleis i actes laborals estatals i federals i molt més. En lloc de llegir cada pàgina, ressalteu les seccions més importants i feu que l’empleat la llegeixi durant la primera setmana i es posi en contacte amb vosaltres si té més preguntes. Proporcioneu a l’empleat una pàgina de signatures que expliqui que ha llegit i entengui el que s’explica al manual.

Reviseu els objectius i les expectatives de feina

Un nou empleat no pot assolir nivells òptims de productivitat i eficiència amb una empresa si no se li presenten els seus objectius i com s’ajusten a les necessitats generals de l’empresa o a les expectatives laborals. Aquesta informació s'hauria de discutir durant l'orientació del nou empleat, de manera que un empleat pugui obtenir aclariments sobre qualsevol punt del qual no estigui segur.

Proporcionar formació i ombra

Tot i que un empleat pot tenir experiència en la vostra indústria, encara necessita formació per conèixer com la vostra empresa, específicament, opera dins la indústria. La formació pot anar des d’assistir a seminaris, abordar programes basats en ordinador o fer ombra a un empleat que fa el mateix o un treball similar al del nou empleat.

Assigneu un mentor

Arribar de nou a una empresa no sempre és una situació reconfortant per als empleats i, moltes vegades, busquen un mentor informal que els ajudi durant les primeres dues setmanes amb l’empresa. Feu el primer pas i assigneu als nous empleats un mentor al qual puguin acudir amb preguntes o per animar-los.

Programa un dinar

Gaudir del dinar amb un grup selecte de companys de feina ofereix als nous empleats una manera més relaxada de conèixer els col·legues i aprendre més sobre ells i l’empresa. Tot i que sovint s’introdueixen noves contractacions als companys de treball de passada, podeu organitzar un dinar durant la primera setmana on un nou contractador pugui seure amb el seu gerent i els membres de l’equip amb un alt rendiment. Els empleats poden compartir interessos comuns, discutir la cultura de l’empresa i respondre a qualsevol pregunta que tingui el nou empleat mentre gaudeixen d’un àpat fora de l’oficina.

Definiu un període d'avaluació

Les avaluacions dels empleats beneficien tant als empresaris com als empleats, ja que ofereixen a cada un l’oportunitat de discutir el rendiment d’un empleat en el seu paper i el que pot necessitar per tenir més èxit. Les avaluacions també ofereixen als empleats l'oportunitat de donar informació als seus empresaris sobre les seves experiències amb l'empresa.

Durant l'orientació, informeu els empleats sobre el procés d'avaluació de la vostra empresa perquè siguin conscients de com es revisa el seu rendiment. En lloc d’esperar un any per proporcionar els vostres comentaris inicials, configureu un període de revisió de 30, 60 o 90 dies per als nous empleats. Això us donarà l'oportunitat de veure com s'estableixen en les seves funcions i responsabilitats a l'empresa abans d'una revisió anual.