unvoyagepourlaplanete.com

El lideratge és un dels factors més importants que determinen l'èxit d'una empresa. Un lideratge deficient pot afectar greument la moral dels empleats i, fins i tot, provocar que el resultat final de l’empresa caigui en picat. Un mal lideratge comporta una retenció deficient dels empleats i desmotiva la resta d’empleats, cosa que fa que siguin molt menys productius del que serien d’altra manera.

Exemples de mal lideratge

És important saber quins són els trets d’un mal líder perquè es noti amb prou antelació i es tingui cura abans que pateixi l’empresa. Quan podeu detectar un mal líder, podeu evitar les trampes que el convertirien en un mal líder en el vostre propi negoci i també reconèixer-lo en els vostres gestors i enfortir el vostre propi lideratge, així com el dels vostres gestors. Aquests són alguns exemples destacats de mala direcció:

No hi ha química per equips

Si només una persona d’un equip es queixa del líder, és probable que el problema estigui aïllat i que només existeixi entre tots dos. Tanmateix, quan diversos membres de l’equip es queixen del líder i, en general, de les mateixes coses, així com de membres d’altres departaments i fins i tot de clients, sabeu que alguna cosa no funciona. Molts líders reaccionen a això amagant el cap a la sorra i esperant que desaparegui. Malauradament, probablement no ho farà. Els problemes rarament desapareixen abans de resoldre’ls. Si no es resol, el problema només empitjorarà.

Atès que la química de l’equip és molt important en qualsevol oficina, un lideratge deficient pot provocar un desglossament total de l’equip, fins i tot alguns treballadors abandonen l’empresa. Això provoca una productivitat reduïda i un resultat final debilitat.

No hi ha comunicació

Un mal líder no escoltarà els seus subordinats. No valoren cap aportació dels seus empleats. Normalment ignoraran els correus electrònics i els missatges dels seus empleats i passaran llargs períodes fora de l’oficina. Aquests líders donaran una baixa prioritat a escoltar els seus empleats, fins i tot a tallar-los quan parlen per parlar ells mateixos.

Un líder pobre no tindrà cap consideració per les opinions del personal, fins i tot si aquestes opinions provenen de membres del personal amb àmplies habilitats i experiència en el tema que es discuteix. Com a resultat, poden perdre oportunitats de fer les coses de maneres millors i més eficients. Els líders pobres tampoc solen transmetre informació als seus empleats sobre les polítiques i els procediments que han de seguir i, sovint, increpen o castiguen els empleats quan no els segueixen.

Hi ha un volum de negoci elevat

La rotació dels empleats és un signe molt fort de mala direcció. És poc probable que els empleats abandonin el lloc de treball si estan satisfets amb el lloc i estan satisfets amb la feina que fan. Si no es compleixen aquestes necessitats, els empleats marxaran a la primera oportunitat de pastures més ecològiques.

Un mal líder no escoltarà els empleats que indiquin que alguna cosa no funciona. Aquest fet de no prestar atenció sovint desmotiva més els empleats, cosa que provoca infelicitat i insatisfacció amb el seu treball. Fins i tot si el treball en si és agradable per als empleats, l’entorn laboral no els serà propici i marxaran tan aviat com puguin.

El líder tendeix al microgestió

Un microgestor és simplement un líder que no pot resistir la temptació de controlar i dirigir les accions més petites realitzades pels empleats. Volen participar pràcticament en tot el que fan els seus empleats i l’efecte és sufocant.

D’una banda, un microgestor se sentirà satisfet perquè tot es farà tal com volen. D’altra banda, la microgestió pot generar ressentiment en els empleats ja que se senten controlats com si fossin nens. Sentiran una manca d’autonomia i responsabilitat i arribaran a molestar-se per la feina que fan. Molt sovint, els microgestors són com són perquè estan insegurs sobre les seves capacitats o simplement tenen por de renunciar al seu control.

El líder no té visió

Als empleats els agrada treballar per a un líder amb una visió clara i persuasiva i una manera ben definida d’arribar-hi. Compren la visió més que res, en alguns casos fins i tot es conformen amb una retribució molt inferior a la que obtindrien en altres llocs simplement perquè poden veure que l’empresa per la qual treballen té un futur brillant o creuen en la seva missió.

Quan un líder no té visió, és probable que li falten moltes altres qualitats importants, com ara prioritats, inspiració i enfocament. Com que no tenen sentit de la direcció, els seus empleats tampoc no tindran sentit de la direcció, cosa que els portarà a l’esgotament i a la manca de productivitat.

Amb un equip poc enfocat que assumeix tasques improductives, amb prou feines hi ha cap impacte per a l’empresa, i sembla que es redueix en l’estancament. El resultat d'això sol ser un desgast elevat dels empleats.

El líder no té expectatives clares per als seus empleats

Un empleat que no sap què s’espera d’ells pot acabar sentint-se frustrat i, en última instància, això afectarà el bon grau de realització de les tasques que se li assignen. Un líder pobre no dirà als seus empleats la data límit per a un projecte o pot dir-los, però no els dirà quins són els seus objectius per al projecte. O poden continuar movent el termini i deixar els empleats en un estat de confusió.

Els detalls del projecte poden ser vagos, cosa que fa que sigui molt difícil per als empleats saber què és important i establir les prioritats adequades a mesura que duen a terme el projecte. És possible que el líder no assigni tasques a diferents membres de l’equip, deixant l’equip en una confusió absoluta, condemnant el projecte abans que comenci.

El líder té favorits

De tots els signes d’un mal líder, aquest pot ser un dels més difícils de notar. Un mal líder sovint tindrà preferències molt específiques per a un estil de treball concret, un mètode de comunicació concret o un enfocament de resolució de problemes sobre un altre. No hi ha res dolent en ser específics. No obstant això, es converteix en un lideratge deficient quan fa que el líder ignori completament la contribució d'alguns membres de l'equip i afavoreixi els altres.

En alguns casos, el líder ni tan sols sap que juga a favorit. Simplement actuen sobre els seus biaixos i les accions resultants es distingeixen en una direcció particular. En el pitjor dels casos, el líder sap exactament què fa, però continua fent-ho igualment.

El líder és un assetjador

Aquest és el signe més evident d’un mal líder. Un mal líder pot intimidar i intimidar els empleats, amenaçant-los amb la baixa si no fan la feina amb satisfacció del líder. Els mals dirigents sovint renyen als seus empleats pels seus errors en públic i fins i tot els critiquen per aspectes de la seva personalitat o aspecte, en lloc de la feina que fan.

Els empleats que es troben treballant en una oficina on el líder és un assetjador sovint se senten desmoralitzats i marxen tan aviat com tinguin l'oportunitat. La productivitat baixarà i, finalment, seguirà la línia de fons. En els pitjors casos, l’entorn negatiu pot causar estrès extrem als empleats i provocar problemes psicològics negatius.