Què és la capacitat estratègica?
A mesura que les empreses competeixen entre elles per obtenir clients, quota de mercat i ingressos, utilitzen tàctiques segons estratègies deliberades. El procés d’elaborar estratègies i posar-les en pràctica és responsabilitat del lideratge d’una empresa. No obstant això, no totes les empreses tenen els mateixos avantatges a l’hora de desenvolupar i emprar estratègies.
Consell
La capacitat estratègica fa referència a tots els punts forts de l’empresa (les persones, els recursos, les habilitats i les capacitats) que li proporcionen un avantatge competitiu.
Capacitat per competir
La capacitat estratègica es refereix a la capacitat d’una empresa d’aprofitar totes les seves habilitats, capacitats i recursos per tal d’obtenir avantatges competitius i, així, sobreviure i augmentar el seu valor amb el pas del temps. Tot i que la capacitat estratègica té en compte les estratègies que utilitza una empresa, se centra en els actius, els recursos i la posició del mercat de l’organització, projectant el grau de capacitat d’emprar estratègies en el futur. No hi ha cap mètode ni cap mètrica universal per mesurar o observar la capacitat estratègica.
Proper al mercat lliure
La capacitat estratègica d'una empresa és un component important per mantenir-se financerament viable i créixer malgrat la presència de competidors en un mercat lliure. Molts grups de parts interessades intenten mesurar i rastrejar la capacitat estratègica. Inclouen inversors que volen destinar els seus diners a empreses amb possibilitats raonables d’èxit i creixement futur. Els empleats també es preocupen per la capacitat estratègica, ja que identifica empreses que són estables i que és improbable que passin per sota o que necessitin reduir costos mitjançant acomiadaments.
Els líders empresarials fan un seguiment de la mètrica, no només per a les seves pròpies empreses, sinó també per als competidors, per entendre millor els mercats en què operen. Finalment, els analistes financers i les agències reguladores governamentals tenen interessos en la capacitat estratègica, ja que juga un paper en la manera de valorar i controlar les empreses.
Identificació de les competències crítiques
Molts elements poden contribuir potencialment a la capacitat estratègica d’una empresa. Els actius com l’efectiu, la propietat i les patents contribueixen a la capacitat d’una empresa per formular i emprar estratègies. Altres elements inclouen els recursos humans i l'estructura organitzativa, ja que les habilitats dels empleats i els mecanismes de lideratge contribueixen a la competitivitat d'una empresa.
Els preus també poden formar part d’una estratègia, ja que les empreses entenen com manipular els preus per maximitzar els beneficis que probablement gaudeixin d’avantatges estratègics respecte als competidors que tenen problemes per arribar a preus rendibles per als seus productes.
Anàlisi estratègica del valor
L’avaluació de la capacitat estratègica és un procés complex, en part pel nombre de factors que ha d’abordar. El procés d’avaluació de la capacitat estratègica d’una empresa es coneix com a anàlisi de valor estratègic. Es basa en dades d’informes anuals, enquestes públiques i tendències del mercat per determinar quines empreses d’una indústria determinada tenen capacitats estratègiques de què manquen altres. A mesura que les empreses canvien i adquireixen recursos addicionals, els analistes han de realitzar contínuament noves anàlisis estratègiques de valor.
