6 tipus de plans de negoci

Els plans comercials orienten els propietaris, la gestió i els inversors a mesura que les empreses comencen i creixen a través de les etapes d’èxit. Un propietari d’empresa o un potencial empresari escriu un pla de negoci per aclarir cada aspecte del seu negoci, descrivint els objectius que anticiparan i es prepararan per al creixement. Els propietaris d’empreses intel·ligents escriuen un pla de negoci per orientar la gestió i promoure el capital d’inversió.

Consell

Els tipus de plans de negoci inclouen, entre d'altres, els plans d'inici, interns, estratègics, de viabilitat, operacions i creixement.

Plans de negoci inicials

Les empreses noves haurien de fer-ho detallar els passos per iniciar la nova empresa amb un pla de negoci inicial. Normalment, aquest document inclou seccions que descriuen l’empresa, el producte o servei que subministrarà la vostra empresa, les avaluacions del mercat i el vostre equip de gestió projectat. Els inversors potencials també requeriran una anàlisi financera amb fulls de càlcul que descriguin àrees financeres que incloguin, entre d'altres, projeccions d'ingressos, beneficis i fluxos d'efectiu.

Plans de negoci interns

Els plans de negoci interns s’orienten a un públic específic del negoci, per exemple, a l’equip de màrqueting que ha d’avaluar el projecte proposat. En aquest document es descriurà l’estat actual de l’empresa, inclosos els costos operatius i la rendibilitat, per després calcular si i com funcionarà el negoci amortitzar qualsevol capital necessaris per al projecte. Els plans interns proporcionen informació sobre màrqueting de projectes, contractació i costos tecnològics. Normalment també inclouen una anàlisi del mercat que il·lustra la demografia objectiu, la mida del mercat i l’efecte positiu del mercat sobre els ingressos de l’empresa.

Plans estratègics de negoci

Un pla de negoci estratègic proporciona un visió d’alt nivell dels objectius d’una empresa i com els aconseguirà, establint un pla fundacional per a tota l'empresa. Tot i que l’estructura d’un pla estratègic difereix d’empresa a empresa, la majoria inclou cinc elements: visió empresarial, declaració de missió, definició de factors crítics d’èxit, estratègies per assolir objectius i un calendari d’implementació. Un pla de negoci estratègic incorpora tots els nivells del negoci a la imatge general i inspira els empleats a treballar junts per crear una culminació amb èxit als objectius de l’empresa.

Plans de negoci de viabilitat

Un pla de negoci de viabilitat respon a dues preguntes principals sobre una empresa proposada: OMS, si algú, comprarà el servei o producte que una empresa vol vendre, i si l’empresa pot obtenir beneficis. Els plans comercials de viabilitat inclouen, entre d'altres, seccions que descriuen la necessitat del producte o servei, la demografia objectiu i el capital requerit. Un pla de viabilitat finalitza amb recomanacions per avançar.

Plans de negoci d’operacions

Els plans d’operacions són plans interns que consisteixen elements relacionats amb les operacions de l’empresa. Un pla d’operacions especifica els marcadors d’implementació i els terminis per a l’any vinent. El pla d’operacions descriu les responsabilitats dels empleats.

Plans de negoci de creixement

Són plans de creixement o d’expansió descripcions en profunditat del creixement proposat i s’escriuen amb finalitats internes o externes. Si el creixement de l'empresa requereix inversió, un pla de creixement pot incloure descripcions completes de l'empresa, la seva direcció i els funcionaris. El pla ha de proporcionar totes les dades de l’empresa per satisfer els possibles inversors. Si un pla de creixement no necessita capital, els autors poden renunciar a descripcions obertes de l’empresa, però inclouran projeccions de vendes i despeses financeres.