unvoyagepourlaplanete.com

Les alternatives estratègiques són les estratègies que desenvolupa una empresa per establir la direcció, per a la qual s’aplicaran els recursos humans i materials, per obtenir més possibilitats d’assolir els objectius seleccionats, apunta iEduNote. En general, una empresa desenvolupa alternatives estratègiques quan lluita i busca una nova direcció per augmentar els beneficis o, fins i tot, simplement per salvar-se de la dissolució o la fallida.

Una empresa de plàstic

Mike Krantz, de "USA Today", diu Mike Krantz, de "USA Today", que el terme alternatives estratègiques és una paraula clau per a una empresa que intenta posar-se a la venda:

"Normalment, quan la direcció d'una empresa o els seus inversors creuen que l'empresa necessita reestructurar-se d'una manera radical, anunciarà que està buscant alternatives. Això podria implicar vendre l'empresa a un competidor que pugui trobar eficiència o privar-la de l'empresa. venent a inversors privats o a la direcció ".

Krantz diu que les empreses solen trigar una mica a arribar a aquest punt. Posa l’exemple del minorista Aeropostale, que havia afirmat que buscava alternatives estratègiques el 2015. Les accions de la companyia van caure el 2016 quan semblava que la botiga de roba de moda centrada en l’adolescència es plegaria si no trobava inversors rescat. La companyia finalment va declarar la fallida, però els inversors van rescatar amb un pla propi de "alternativa estratègica". Vicki M. Young, escrivint a WWD, explica:

"Just quan semblava que havia acabat el joc per al minorista adolescent, ABG va intervenir per dirigir un consorci a adquirir Aéropostale per 243,3 milions de dòlars com a empresa en curs. El consorci incloïa propietaris de centres comercials Simon Property Group i General Growth Properties".

La cadena aviat va obrir 500 botigues el 2017, i els nous propietaris van dir que llançarien una gran campanya de màrqueting, mostrant el posicionament de la marca sota el nou propietari Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, president i director general de màrqueting d'ABG, va explicar la nova visió de la seva empresa per a la cadena de roba:

"L'ADN d'Aéropostale és intrínsecament lliure i atractiu per a un públic jove que busca marques que proporcionin autenticitat".

Woodhouse va explicar que la seva companyia planejava revitalitzar la marca, de manera que abraçaria de nou la seva "energia juvenil i aspiracional". Aquest és, per descomptat, un cas extrem d’una "alternativa estratègica" - en què una empresa fa fallida i els nous propietaris prenen el relleu -, però el terme es refereix generalment a inversors amistosos que venen al rescat d’una empresa que flota, portant-los frescos idees i, en general, molts diners en efectiu.

Altres exemples d'alternatives estratègiques

En realitat, hi ha sis exemples d’alternatives estratègiques, diu la doctora M. Thenmozhi, professora del Departament d’Estudis sobre Gestió de l’Indian Institute of Technology, Madras Chennai, una universitat d’enginyeria pública del sud de l’Índia. Thenmozhi llista aquests exemples d'alternatives estratègiques:

• Concentració, com el creixement vertical o horitzontal

• Diversificació, com el concèntric o el conglomerat

• Estabilitat, que implica seguir un rumb estable i intentar mantenir els beneficis

• Retorn

• Desinversió / venda

• Liquidació

Aeropostale és un exemple de les tres darreres alternatives estratègiques d’aquesta llista. Com va assenyalar Krantz a "USA Today", l'empresa esperava un canvi. Això, per descomptat, no va passar sota la direcció actual. Semblaven dirigits a la liquidació a través de la fallida, però al final, la cadena de roba es va trobar l'objectiu del que era essencialment una venda a través d'un tribunal de fallides. Els nous propietaris van aconseguir un canvi d’inversió. Des de l’1 de juny de 2018, la cadena compta amb més de 21.000 empleats que treballen a centenars de botigues de tot el món. Per tant, aquesta era una alternativa estratègica que funcionava clarament, encara que amb un nou lideratge.

Els tres primers exemples d’alternatives estratègiques de la llista anterior són, en menor grau, exemples d’empreses que estan lluitant i que busquen alternatives que els ajudin a sobreviure. La concentració, com a alternativa estratègica, significa que la companyia està preparada per llançar moltes de les seves participacions diversificades, de manera que pugui concentrar-se en el seu negoci principal.

La diversificació és tot el contrari: indica que una empresa pateix caigudes de vendes i / o beneficis i espera lligar-se amb altres empreses per augmentar els seus resultats. L’estabilitat, com a alternativa estratègica, és el camí menys probable per a una empresa. Per definició, si una empresa va bé, si les vendes estan en auge o si els clients reclamen els seus serveis, no necessitaria una alternativa estratègica.

Per tant, si veieu el terme "alternativa estratègica" o sentiu que una empresa està mirant "alternatives estratègiques", sabreu que l’empresa en qüestió és gairebé segur que no té problemes: el seu negoci principal no està funcionant bé, de manera que busca una manera —de qualsevol manera— de sortir d’un forat que s’enfonsa; per tant, el terme alternativa estratègica. Una empresa forta, que ven els seus productes i està ben connectada amb els seus clients, no necessita una alternativa estratègica per sobreviure i prosperar.