Quines són les funcions d'un departament d'estratègia corporativa?
L’estratègia corporativa identifica les barreres per assolir els objectius de l’empresa i desenvolupa un enfocament que us permet superar els obstacles. Quan diversos departaments individuals implementen estratègies, les accions corporatives no tenen coordinació i poden actuar de manera transversal. Un departament d’estratègia corporativa funciona com un òrgan de coordinació, desenvolupant i implementant estratègies que satisfan els objectius de cada departament, així com la promoció d’objectius corporatius generals.
Desenvolupament
Un departament d’estratègia corporativa enquesta els responsables de les operacions de l’empresa per recollir informació sobre reptes i objectius. Consolida els objectius estratègics individuals en un enfocament global i convida els comentaris dels departaments interessats. Si esteu desenvolupant una estratègia corporativa, heu d’aconseguir un consens sobre quins obstacles s’enfronta l’empresa i quines activitats estratègiques tindran èxit. Quan hi hagi un acord ampli, podeu comunicar la versió final de l'estratègia corporativa i assignar les tasques necessàries per dur-la a terme als departaments implicats.
Implementació
Per implementar una estratègia, el departament d’estratègia corporativa ha de comunicar primer els detalls del treball que espera que realitzi cada departament. Tot i que el departament d’estratègia corporativa és el líder general, ha de confiar en un departament com ara el màrqueting per implementar els components estratègics que pertanyen a la seva àrea de responsabilitat. Per exemple, si l'estratègia general inclou el desenvolupament de nous productes, el màrqueting ha de dur a terme una enquesta de mercat per esbrinar quines característiques es necessiten, el departament de disseny ha de crear el producte i la producció ha de construir-lo.
Coordinació
Una funció clau del departament d’estratègia corporativa és coordinar les diferents iniciatives que requereix l’estratègia. El departament ha de programar el treball en la seqüència adequada i assegurar-se que els recursos necessaris estiguin disponibles al nivell del departament que està executant el seu component estratègic particular. Per exemple, per al desenvolupament de nous productes, els departaments responsables han d'executar l'enquesta de màrqueting, disseny, producció, llançament i promoció de productes segons un calendari establert pel departament d'estratègia corporativa. El departament ha de supervisar el progrés i prendre mesures correctores si un departament es retarda.
Avaluació
Durant la implementació de l'estratègia corporativa i un cop finalitzada la seva execució, el departament d'estratègia corporativa ha d'avaluar si l'estratègia està assolint els resultats projectats. Part del treball assignat als departaments participants és informar amb indicadors clau de rendiment per donar informació sobre el progrés cap als objectius generals. Si el rendiment no s’ajusta a les projeccions, el departament d’estratègia corporativa ha de planificar iniciatives addicionals i dirigir els departaments responsables a realitzar la feina addicional. Tenir l'avaluació centralitzada en un departament us proporciona un control molt millor del progrés i una manera més eficaç d'assegurar-vos que assoliu els objectius generals.
