unvoyagepourlaplanete.com

Desenvolupar i llançar finalment un producte sovint pot crear o trencar un negoci, especialment un negoci inicial. Algunes empreses desenvolupen només un producte, mentre que d’altres en desenvolupen molts. Els passos de desenvolupament de productes varien segons la naturalesa del negoci i l’estil de gestió, però la majoria de les empreses segueixen set passos principals en el procés de desenvolupament.

Idea de producte Pluja d'idees

El primer pas és generar una idea per al producte. Demaneu idees de productes als empleats, especialment als que tracten regularment amb els clients. Enquesteu els clients per obtenir informació sobre els productes existents.

Examineu la vostra indústria per veure si hi ha àrees en què no existeixen productes útils. Creeu una enquesta en línia per als vostres clients o fans de xarxes socials. Enumereu totes les idees per a un producte nou.

Avalueu les idees

Feu una llista d’idees de productes i compartiu-la amb els responsables de la presa de decisions de l’empresa, com ara l’equip directiu. Comenteu els pros i els contres de cada idea i restringiu la llista a només un grapat de les millors idees, en funció del seu potencial per generar ingressos, així com del temps i recursos que necessiteu per crear els productes.

Feedback i avaluació del mercat

Cerqueu comentaris de clients, empleats i socis sobre quina idea és més atractiva. Demaneu informació als clients per correu electrònic o trucades telefòniques. Envieu un correu electrònic a socis i empleats i pregunteu quin dels productes us sembla més útil o valuós. Reduïu la llista a només una o dues idees de producte.

Ús de xarxes socials

Les xarxes socials poden ser una eina poderosa per sol·licitar comentaris, sempre que us sembli còmode fer pública la vostra idea de producte. Si teniu una forta presència a Facebook, Twitter o llocs similars, publiqueu descripcions o imatges del vostre concepte i demaneu als visitants comentaris o "m'agrada". Els col·legues professionals de llocs de negocis com LinkedIn també poden ser fonts d’entrada útils i ben informades. Fins i tot és possible que vulgueu plantejar-vos utilitzar eines socials per recaptar fons per al vostre projecte; visiteu llocs com KickStarter o Indiegogo per veure si s’ajusten als objectius de la vostra empresa.

Analitzar la situació competitiva

Analitzeu la idea de producte restant des d’una perspectiva empresarial. Determineu quanta competència existeix, si n’hi ha, per a productes similars. Determineu la demanda del producte i estimeu tots els costos associats al producte, com ara els costos de desenvolupament i els costos operatius, per ajudar a determinar el marge de benefici.

Prototip i màrqueting

Desenvolupeu un prototip del producte i compartiu-lo amb un grapat de bons clients i socis clau. Demaneu-los que ho provin i que proporcioneu comentaris. L’equip de màrqueting hauria d’utilitzar aquests comentaris per elaborar missatges de màrqueting i desenvolupar idees de campanyes de màrqueting, com ara campanyes de correu electrònic, llocs web, cartells publicitaris o pòsters. Baseu els missatges de màrqueting en els comentaris positius o reaccions més habituals de clients i socis durant l’avaluació del prototip.

Proves de mercat

Feu ajustos al prototip o desenvolupeu una versió nova, si cal. Desenvolupar prototips addicionals per a proves de mercat. Feu una petita versió del producte en determinades àrees. Consulteu si el producte es ven bé i avalueu per què les vendes són elevades o baixes.

Avalueu el preu i l'eficàcia dels missatges de màrqueting. Un petit llançament ajuda a determinar què cal fer abans d’un llançament oficial.

Prepareu-vos per al llançament

Comenceu la producció per a la primera ronda del llançament del producte. Avalueu quants productes heu de produir segons les vostres proves de mercat i la demanda del producte. Anuncieu i parleu amb els distribuïdors de productes sobre la comanda del producte, si el producte es ven a les botigues.