unvoyagepourlaplanete.com

L'eficiència operativa inclou diverses estratègies i tècniques utilitzades per assolir l'objectiu bàsic de lliurar productes de qualitat als clients de la manera més eficaç i oportuna. La utilització de recursos, la producció, la distribució i la gestió d’inventaris són aspectes comuns de l’eficiència operativa. Els factors més crítics varien segons la naturalesa del negoci: fabricació, distribució o venda al detall. La vostra petita empresa ha de tenir una eficiència excepcional per competir amb empreses més grans amb majors economies d’escala i poder de negociació amb els proveïdors.

Utilització de recursos

Obtenir el màxim valor dels recursos i eliminar els residus en la producció i les operacions són consideracions d’eficiència operativa. Des d’una perspectiva laboral, voleu obtenir el màxim rendiment de producció o de vendes dels vostres empleats. També voleu que les vostres inversions financeres i els materials utilitzats en les operacions generin els ingressos més elevats possibles. Aconseguir una eficiència en els costos de les mercaderies venudes i els costos generals és un aspecte clau per construir un marge de benefici elevat.

Producció

Per a les empreses fabricants, la producció eficient és un element important de l’eficiència operativa. Això inclou l’optimització d’equips, processos de producte i producció dels empleats perquè pugueu produir el màxim nombre de productes de qualitat possible amb el temps i els diners invertits. Els fabricants solen invertir en formació sobre fabricació primària per identificar els passos de producció malgastats per tal d’eliminar qualsevol activitat que no generi ingressos o passos de treball. Aconseguir una producció eficient ajuda els fabricants a obtenir un major augment de les vendes als distribuïdors i assegura que el client final obtingui un bon valor.

Distribució

L’eficiència de la distribució és clau per a fabricants, majoristes i minoristes. De fet, molts socis del canal de distribució col·laboren en l’eficiència de la distribució mitjançant la gestió de la cadena de subministrament. Això implica anàlisis basades en programari per trobar les maneres més eficients de traslladar les mercaderies de fabricant a majorista i de majorista a minorista. Un encaminament eficient i una planificació de lliurament són aspectes habituals de la distribució eficient. Algunes empreses són creatives d’altres maneres per eliminar els residus o la ineficiència. Les empreses que no competeixen poden compartir espai per a camions, per exemple, per evitar càrregues inferiors a les completes si mouen mercaderies per rutes similars.

Gestió d'inventari

Per a tots els membres del canal de distribució, la gestió d’inventaris és clau en l’eficiència operativa. El concepte d’inventari just in time s’ha convertit en comú en molts canals de distribució. Normalment, els distribuïdors de productes només volen produir o mantenir un inventari suficient per satisfer la demanda immediata. L’excés d’inventari costa diners per gestionar-lo, traslladar-lo i llençar-lo, en alguns casos. Per tant, els fabricants han de tenir precaució a l’hora de produir prou béns per satisfer la demanda. Els revenedors només volen comprar productes que esperen vendre en un futur proper. Aquest és un equilibri delicat, però, perquè no voleu quedar-vos sense productes i alienar els clients.