Avantatges i avantatges de la teoria de la gestió clàssica

La teoria de la gestió clàssica es va introduir a finals del segle XIX. Es va generalitzar a la primera meitat del segle XX, ja que les organitzacions van intentar abordar qüestions de gestió industrial, incloses l’especialització, l’eficiència, la qualitat superior, la reducció de costos i les relacions de gestió amb treballadors. Tot i que altres teories sobre la gestió han evolucionat des de llavors, molts mètodes de petites empreses segueixen utilitzant avui dia els mètodes clàssics de gestió per construir les seves empreses i tenir èxit.

Estructura jerarquitzada clara

Un dels avantatges de l'estructura de gestió clàssica és una clara jerarquia organitzativa amb tres nivells de gestió diferents. Cada grup directiu té els seus propis objectius i responsabilitats. La direcció superior sol ser el consell d’administració o els executius en cap que són els responsables dels objectius a llarg termini de l’organització. La direcció mitjana supervisa els supervisors i estableix els objectius del departament segons el pressupost aprovat.

Al nivell més baix hi ha els supervisors que supervisen les activitats del dia a dia, aborden els problemes dels empleats i ofereixen formació als empleats. Els nivells de lideratge i responsabilitats són clars i estan ben definits. Tot i que l’estructura de tres nivells pot no ser adequada per a totes les petites empreses, pot beneficiar-se a aquelles que s’estan expandint.

Divisió del Treball clarament definida

Un dels avantatges de l’enfocament de gestió clàssic és la divisió del treball. Els projectes es divideixen en tasques més petites i fàcils de completar. Les responsabilitats i expectatives dels empleats estan clarament definides. Aquest enfocament permet als treballadors reduir el seu camp d’especialització i especialitzar-se en una àrea. L'enfocament de la divisió del treball condueix a una major productivitat i una major eficiència, ja que no s'espera que els treballadors facin múltiples tasques. Els propietaris de petites empreses es poden beneficiar d’aconseguir aquest enfocament si volen augmentar la producció amb una despesa mínima.

Motivat pels diners

Segons la teoria de la gestió clàssica, els empleats haurien d’estar motivats per beneficis monetaris. Dit d’una altra manera, treballaran més i seran més productius si tenen un al·licient a què esperen. Això fa que la gestió controli més fàcilment la plantilla. Els empleats se senten apreciats quan se’ls recompensa pel treball dur. Un propietari de petites empreses pot adoptar aquest enfocament per motivar els empleats a assolir els objectius de producció.

El líder únic pren decisions

L’enfocament del lideratge autocràtic és la part central de la teoria de la gestió clàssica. Indica que una organització hauria de tenir un únic líder per prendre decisions, organitzar i dirigir els empleats. Totes les decisions es prenen al nivell superior i es comuniquen cap avall. L’enfocament del lideratge autocràtic és beneficiós en casos en què un líder ha de prendre decisions de petites empreses ràpidament, sense haver de consultar amb un grup nombrós de persones, com ara un consell d’administració. Les petites empreses, especialment les empreses privades, poden tenir un avantatge en adoptar aquest enfocament, ja que necessiten un líder fort per créixer.