Beneficis en una estructura organitzativa plana
L’estructura que trieu per al vostre negoci va molt per aconseguir el vostre èxit o fracàs, de manera que és essencial triar amb prudència. Algunes empreses prefereixen una estructura organitzativa elevada en què hi hagi múltiples capes de gestió, des de màxims executius fins a directius i empleats de baix nivell. No obstant això, algunes empreses es beneficien d'una estructura organitzativa plana en què no hi ha nivells de gestió entre executius i empleats del personal.
L’estructura plana redueix els costos operatius
En una estructura plana, la presa de decisions es produeix a nivell de personal; no procedeix dels executius fins a la classificació general. Els empleats en una estructura organitzativa plana tenen una autoritat important amb poca o cap supervisió. Això vol dir que no teniu cap despesa en contractar gestors de nivell mitjà i baix. Podeu utilitzar aquests diners per a altres aspectes importants del vostre negoci, com ara màrqueting i publicitat. Les estructures planes solen eliminar tots els gestors, excepte els de nivell executiu, de manera que podeu fer una operació més reduïda i treure més profit del vostre personal, cosa que augmenta la productivitat en relació amb el nombre de persones que feu servir.
L’estructura plana millora la comunicació
Un dels desavantatges d’una estructura organitzativa elevada és el ritme lent de comunicació a causa del nombre de capes de gestió entre executius i empleats del personal. En una estructura plana, els executius i els membres del personal es comuniquen directament entre ells sense haver de passar per intermediaris. Això no només accelera la comunicació, sinó que també fa que la comunicació sigui clara i entenedora perquè la claredat es ressent quan hi ha més persones implicades en el procés de comunicació.
L’estructura plana redueix el microgestió
Quan una empresa té diversos gerents, hi ha una tendència a aquests gerents a microgestionar tots els detalls de les tasques diàries que els membres del personal han de realitzar. El microgestió pot dificultar la creativitat perquè els empleats senten com si no poguessin fer cap moviment sense ser criticats. El microgestió també suprimeix l’eficiència. La manca de confiança que els gerents mostren als seus subordinats sovint alenteix el procés de treball quan ho han d’aprovar tot abans que els empleats puguin continuar treballant en un projecte.
L’estructura plana millora la motivació i la satisfacció dels empleats
Els empleats d’una organització d’estructura plana tenen l’autoritat d’implementar les seves idees i la seva manera de fer sempre que produeixin els resultats desitjats. Aquesta potenciació no només augmenta la productivitat, sinó que també augmenta la motivació del personal. Quan els treballadors se senten confiats, estan motivats a fer tot el possible i a utilitzar totes les seves habilitats i talent al servei de la seva empresa. Els empleats motivats són empleats més feliços, cosa que millora la satisfacció laboral i, el que és més important, augmenta l’acollida dels membres del personal.
